基于企业价值提升的成本控制路径研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·选题来源 | 第18-19页 |
| 2 基于企业价值提升的成本控制相关理论 | 第19-27页 |
| ·企业价值的概述 | 第19-22页 |
| ·企业价值的含义 | 第19页 |
| ·企业价值的财务因素 | 第19-20页 |
| ·企业价值的非财务因素 | 第20-21页 |
| ·企业价值提升的表现特征 | 第21-22页 |
| ·企业价值提升与成本控制的关系 | 第22-23页 |
| ·企业价值提升是成本控制的最终目标 | 第22页 |
| ·成本控制是企业价值管理的重要组成部分 | 第22页 |
| ·成本控制是提升企业整体自由现金流量的关键环节 | 第22-23页 |
| ·成本控制水平决定企业价值能否实现 | 第23页 |
| ·基于企业价值提升的成本控制的理论基础 | 第23-26页 |
| ·企业价值理论 | 第23页 |
| ·资源基础理论 | 第23-24页 |
| ·精益成本管理理论 | 第24-25页 |
| ·控制理论 | 第25页 |
| ·社会责任理论 | 第25-26页 |
| ·系统论 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 3 影响企业价值提升的成本控制关键点 | 第27-36页 |
| ·营业成本维度控制点 | 第27页 |
| ·主营业务成本 | 第27页 |
| ·其他业务成本 | 第27页 |
| ·管理成本维度控制点 | 第27-31页 |
| ·高管薪酬激励成本 | 第27-28页 |
| ·虚假信息披露成本 | 第28-29页 |
| ·研发成本 | 第29页 |
| ·环境成本 | 第29-30页 |
| ·审计成本 | 第30-31页 |
| ·违规成本 | 第31页 |
| ·销售费用成本维度控制点 | 第31页 |
| ·财务费用成本维度控制点 | 第31-32页 |
| ·企业成本控制效率的影响因素 | 第32-35页 |
| ·公司治理结构 | 第32页 |
| ·精益成本理念与管理模式 | 第32-34页 |
| ·人力资源要素 | 第34页 |
| ·物质资源要素 | 第34页 |
| ·信息化管理水平 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 4 影响企业价值提升的成本控制问题及成因 | 第36-46页 |
| ·影响企业价值提升的成本控制的现实问题 | 第36-42页 |
| ·成本控制成为公司的花瓶摆设 | 第36页 |
| ·低成本理念导致产品质次价高 | 第36-37页 |
| ·因赊销产生的信用成本升高 | 第37页 |
| ·高管薪酬激励成本失控 | 第37-39页 |
| ·研发成本与产品收益不匹配 | 第39页 |
| ·环保成本控制在较低水平 | 第39-40页 |
| ·违规成本低廉且发生频率加大 | 第40-41页 |
| ·筹资成本非正常提升或降低 | 第41页 |
| ·公司被动合规治理成本加大 | 第41-42页 |
| ·影响企业价值提升的成本控制问题的主要成因 | 第42-45页 |
| ·精益成本管理与控制意识缺乏 | 第42页 |
| ·认为成本控制就是降低一切成本 | 第42-43页 |
| ·追求低成本经营导致社会责任缺失 | 第43页 |
| ·监管部门对违规行为处罚力度小 | 第43-44页 |
| ·企业成本控制方法陈旧落后 | 第44页 |
| ·公司治理只停留于组织架构 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 5 影响企业价值提升的成本控制实证与案例分析 | 第46-53页 |
| ·高管薪酬与企业价值相关性实证分析 | 第46-49页 |
| ·数据的选取及数据来源 | 第46页 |
| ·模型和变量分析 | 第46-48页 |
| ·实证研究的结果分析 | 第48页 |
| ·实证研究的局限性 | 第48-49页 |
| ·基于企业价值提升的环境成本管控案例 | 第49-52页 |
| ·国家电网公司简介 | 第49页 |
| ·发布社会责任报告弘扬社会责任观 | 第49-50页 |
| ·以保护环境为发展战略 | 第50-51页 |
| ·发布白皮书倡导绿色发展 | 第51页 |
| ·坚持全面履行社会责任的价值理念 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 6 提升企业价值的成本控制路径 | 第53-60页 |
| ·树立提升企业价值的成本控制理念 | 第53页 |
| ·强化高管层战略成本管理理念 | 第53页 |
| ·培养职工的成本控制意识和业务素质 | 第53页 |
| ·完善提升企业价值的成本控制环境 | 第53-54页 |
| ·营造良好的成本控制环境 | 第53-54页 |
| ·优化企业治理结构及企业文化 | 第54页 |
| ·合理控制对企业价值影响大的成本项目 | 第54-58页 |
| ·高管薪酬激励要与企业业绩挂钩 | 第54-56页 |
| ·合理提升环保成本增强企业的社会责任感 | 第56页 |
| ·监管部门加强对违规企业的惩罚力度 | 第56页 |
| ·在保证审计质量的前提下预计审计成本开支 | 第56-57页 |
| ·合理控制销售成本和筹资成本 | 第57-58页 |
| ·大力推进精益成本控制的实施 | 第58-59页 |
| ·提升高管精益成本管理与控制的执行力 | 第58页 |
| ·开展精益成本管理工作的流程培训 | 第58-59页 |
| ·在供应链各环节剔除不为顾客增值的作业 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
