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SY职业技术学院教师人力资源管理改进研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 绪论第10-22页
   ·研究背景与研究意义第10-11页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究现状第11-19页
     ·美国社区学院教师人力资源管理现状第11-13页
     ·德国高等专科学校教师人力资源管理现状第13-15页
     ·澳大利亚 TAFE 学院教师人力资源管理现状第15-16页
     ·丹麦高等职业教育教师人力资源管理现状第16-17页
     ·国外高职院校教师人力资源管理的启示第17页
     ·我国高职院校教师人力资源管理研究综述第17-19页
   ·研究内容和论文基本框架第19-20页
     ·研究内容第19页
     ·论文的基本框架第19-20页
   ·研究方法和研究创新点第20-22页
     ·研究方法第20-21页
     ·研究创新点第21-22页
第2章 人力资源管理理论基础第22-28页
   ·人力资源管理的内涵第22页
   ·人力资源管理的概念基础之人性假设第22-23页
   ·激励理论在人力资源管理中的应用第23-28页
第3章 SY 学院教师人力资源管理问题分析第28-44页
   ·SY 职业技术学院概况第28-29页
   ·SY 职业技术学院人力资源状况与结构分析第29-35页
     ·从数量上看学院教师人力资源状况第30-31页
     ·从结构上看学院教师人力资源状况第31-33页
     ·从质量上看学院教师人力资源状况第33-35页
   ·SY 职业技术学院教师人力资源管理现状第35-40页
     ·学院教师的人力资源战略规划方案第35页
     ·学院教师的招聘与淘汰方案第35-36页
     ·学院教师的培训与开发方案第36页
     ·学院教师的薪酬福利分配方案第36-37页
     ·学院教师的绩效考核方案第37-40页
   ·学院教师人力资源管理存在的问题分析第40-44页
     ·教师队伍整体结构与分项结构均不合理第40-41页
     ·缺乏对教师人力资源的战略规划第41-42页
     ·缺乏完善的教师聘任制度和严格的任职资格制度第42页
     ·教师的培训进修机制不够健全第42页
     ·薪酬福利体系无法起到激励作用第42-43页
     ·绩效考核体系不够科学规范第43-44页
第4章 SY 学院教师人力资源管理的改进方案第44-63页
   ·学院教师人力资源管理的改进目标及原则第44-45页
     ·改进目标第44页
     ·改进遵循的原则第44-45页
   ·学院教师人力资源管理改进的总体设计方案第45页
   ·教师人力资源战略规划方案第45-47页
     ·学院教师人力资源管理的战略目标第45-46页
     ·学院需要做好人力资源需求预测第46页
     ·学院需要做好人力资源供给预测第46-47页
     ·学院应制订完善的人力资源战略规划第47页
   ·教师招聘与淘汰的改进方案第47-50页
     ·改进的指导思想第47-48页
     ·教师招聘的改进方案第48-50页
     ·教师淘汰的改进方案第50页
   ·教师培训与进修的改进方案第50-52页
     ·改进的指导思想第50页
     ·培训进修的改进方案第50-52页
   ·教师薪酬福利激励方案第52-55页
     ·改进的指导思想第52页
     ·薪酬福利分配的改进方案第52-55页
     ·物质激励与精神激励相结合第55页
   ·教师绩效考核评价的改进方案第55-63页
     ·改进的指导思想第55-56页
     ·绩效考核改进的总方案第56页
     ·绩效考核的具体方案第56-63页
第5章 学院教师人力资源管理改进方案实施的保障措施第63-66页
   ·树立人力资源开发的观念第63页
   ·建立公平、开放、竞争的用人机制第63页
   ·提高学院教师人力资源管理的信息化水平第63-64页
   ·加强学院教师的思想道德建设第64页
   ·提高学院行政人员的素质第64页
   ·建立起教师与管理层的沟通机制第64页
   ·坚持稳步推进的实施原则第64-66页
结论第66-68页
参考文献第68-69页
致谢第69页

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