我国社会组织的社会企业发展道路探索--基于东莞市社会服务类社会组织的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外文献研究综述 | 第9-12页 |
| (一) 国外文献综述 | 第9-11页 |
| (二) 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法框架 | 第12-14页 |
| (一) 研究方法 | 第12-13页 |
| (二) 研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 社会组织发展的困境 | 第14-18页 |
| 第一节 信任危机 | 第14页 |
| (一) 欠缺公信力 | 第14页 |
| (二) 对民办机构的认知偏见 | 第14页 |
| 第二节 法律困境 | 第14-16页 |
| (一) 缺少基本法 | 第14-15页 |
| (二) 受制于双重管理体制 | 第15页 |
| (三) 从民办机构的分类看现行法律冲突 | 第15-16页 |
| 第三节 人才困境 | 第16-18页 |
| (一) 高流失率的社会工作专业人才 | 第16-17页 |
| (二) 缺乏管理人才 | 第17-18页 |
| 第三章 社会企业及其对社会组织的意义 | 第18-23页 |
| 第一节 社会企业内涵 | 第18-20页 |
| (一) 社会企业的的定义 | 第18页 |
| (二) 社会企业与企业 | 第18-19页 |
| (三) 社会企业与传统非营利部门 | 第19-20页 |
| 第二节 社会企业的管理和运营 | 第20-21页 |
| 第三节 社会企业发展对社会组织的意义 | 第21-23页 |
| (一) 改善社会组织管理 | 第21页 |
| (二) 解决人才困境 | 第21-22页 |
| (三) 丰富筹资渠道 | 第22-23页 |
| 第四章 运用“社会企业”改进社会组织的案例分析 | 第23-31页 |
| 第一节 社会企业视角下看民办机构处境 | 第23-26页 |
| (一) 东莞市A社区服务发展促进中心简介 | 第23-24页 |
| (二) A社区服务发展中心工作模式分析 | 第24-26页 |
| 第二节 民办社会工作机构的改进设想 | 第26-28页 |
| (一) 组织的使命 | 第26页 |
| (二) 资源的有效运用 | 第26-27页 |
| (三) 生产与研发 | 第27页 |
| (四) 策略管理与营销管理 | 第27-28页 |
| (五) 绩效评估 | 第28页 |
| 第三节 改进社会服务机构的具体措施 | 第28-31页 |
| 第五章 引导社会组织走社会企业道路的措施 | 第31-34页 |
| 第一节 政府的支持与法律法规的规范 | 第31-32页 |
| 第二节 营造好的社会企业氛围 | 第32-33页 |
| (一) 培养人民群众的社会企业意识 | 第32页 |
| (二) 培养具有社会企业家精神的社会组织管理者 | 第32-33页 |
| 第三节 创造社会企业品牌增强社会组织活力 | 第33-34页 |
| (一) 鼓励企业投身社会企业 | 第33页 |
| (二) 创造民办机构品牌 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
