GJ公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和创新之处 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·理论基础 | 第14-20页 |
| ·战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理工具 | 第15-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17-20页 |
| 2 GJ 公司外部环境分析 | 第20-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-27页 |
| ·政治法律环境 | 第20-24页 |
| ·经济环境 | 第24-26页 |
| ·社会文化环境 | 第26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-30页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第27-28页 |
| ·替代品分析 | 第28页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| ·用户的议价能力 | 第29页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| ·分析结论 | 第30页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第30-32页 |
| 3 GJ 公司内部环境分析 | 第32-43页 |
| ·公司概况 | 第32-33页 |
| ·GJ 公司 | 第32页 |
| ·母公司——WJ 集团 | 第32-33页 |
| ·公司组织结构及业务单元 | 第33-35页 |
| ·组织结构 | 第33-34页 |
| ·业务单元 | 第34-35页 |
| ·公司内部资源 | 第35-38页 |
| ·各项专业资质 | 第35页 |
| ·人力资源 | 第35-36页 |
| ·公司的财务状况 | 第36-38页 |
| ·公司的管理分析 | 第38页 |
| ·公司的业务状况 | 第38-40页 |
| ·国内工程状况 | 第38-39页 |
| ·多元产业状况 | 第39页 |
| ·业务组合分析 | 第39-40页 |
| ·分析结论 | 第40-41页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第41-42页 |
| ·VRIO 分析 | 第42-43页 |
| 4 GJ 公司的战略制定、评价和选择 | 第43-53页 |
| ·备选战略的拟定 | 第43-45页 |
| ·平衡计分卡导向的 SWOT 矩阵分析 | 第45页 |
| ·战略地位评价矩阵（SPACE 矩阵） | 第45-47页 |
| ·波士顿矩阵分析（BCG 矩阵） | 第47-48页 |
| ·战略选择 | 第48-51页 |
| ·公司愿景及目标 | 第51-53页 |
| 5 战略的实施 | 第53-61页 |
| ·构建平衡计分卡 | 第53-55页 |
| ·培育企业核心竞争力 | 第55-58页 |
| ·优选战略实施的支撑措施 | 第58-61页 |
| ·建立战略联盟 | 第58页 |
| ·归核化战略 | 第58-59页 |
| ·制度保障 | 第59-61页 |
| 6 战略评价与控制 | 第61-64页 |
| ·战略评价指标体系的建立 | 第61-63页 |
| ·战略控制过程 | 第63-64页 |
| 7 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·主要结论 | 第64-65页 |
| ·后续研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 A | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
