A集团公司相关多角化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的思路和方法 | 第8-10页 |
| ·研究的创新点 | 第10-11页 |
| 2 相关多角化战略的相关理论 | 第11-15页 |
| ·相关多角化战略的定义 | 第11-12页 |
| ·相关多角化战略的特征 | 第12页 |
| ·相关多角化战略的风险 | 第12-13页 |
| ·相关多角化战略的价值 | 第13-15页 |
| 3 国内外钢铁行业的相关战略发展环境分析 | 第15-20页 |
| ·国外钢铁企业战略特征 | 第15-16页 |
| ·国内钢铁企业战略特征 | 第16-17页 |
| ·国内外钢铁企业战略差异对比和启示 | 第17-20页 |
| 4 A集团公司发展的SWOT分析 | 第20-31页 |
| ·外部环境(机遇与挑战) | 第20-27页 |
| ·内部环境(竞争能力评价) | 第27-29页 |
| ·评价分析 | 第29-31页 |
| 5 公司发展的战略定位及思路 | 第31-39页 |
| ·战略指导思想 | 第31页 |
| ·战略定位及重点 | 第31页 |
| ·战略实施步骤 | 第31-34页 |
| ·项目例证 | 第34-39页 |
| 6 公司战略对策措施 | 第39-44页 |
| ·战略对策 | 第39页 |
| ·保障措施 | 第39-44页 |
| 7 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
