XH职业技术学院竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·选题意义 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文框架 | 第16页 |
| ·预期创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第18-31页 |
| ·战略的概念与发展 | 第18-20页 |
| ·战略的类型 | 第20-23页 |
| ·成本领先战略 | 第20-21页 |
| ·差异化战略 | 第21-22页 |
| ·集中化战略 | 第22-23页 |
| ·战略分析方法及工具 | 第23-29页 |
| ·PEST分析方法 | 第23-25页 |
| ·行业环境分析——五种力量模型 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析模型 | 第26-27页 |
| ·产品或业务组合评价模型——波士顿矩阵法 | 第27-28页 |
| ·备选战略分析模型——大战略矩阵模型 | 第28-29页 |
| ·国内相关研究 | 第29-31页 |
| 第三章 XH职业技术学院外部环境分析 | 第31-42页 |
| ·XH职业技术学院外部环境的层次 | 第31页 |
| ·XH职业技术学院外部宏观环境分析 | 第31-37页 |
| ·政治环境分析 | 第31-33页 |
| ·经济环境分析 | 第33-35页 |
| ·社会环境分析 | 第35-36页 |
| ·技术环境分析 | 第36-37页 |
| ·XH职业技术学院行业竞争环境分析 | 第37-42页 |
| ·现有竞争者分析 | 第37-39页 |
| ·潜在竞争者 | 第39页 |
| ·职业教育供给者的讨价还价能力 | 第39页 |
| ·受教育者的讨价还价能力 | 第39-41页 |
| ·教育产品替代品的威胁 | 第41-42页 |
| 第四章 XH职业技术学院内部环境分析 | 第42-52页 |
| ·XH职业技术学院简介 | 第42-45页 |
| ·XH职业技术学院发展历程 | 第42页 |
| ·XH职业技术学院专业设置 | 第42-43页 |
| ·XH职业技术学院师资力量 | 第43页 |
| ·XH职业技术学院组织结构 | 第43-45页 |
| ·XH职业技术学院资源能力分析 | 第45-47页 |
| ·财务能力分析 | 第45页 |
| ·人力资源分析 | 第45-46页 |
| ·XH职业技术学院治理结构现状 | 第46页 |
| ·产品结构分析 | 第46-47页 |
| ·XH职业技术学院的优势与发展中存在的问题 | 第47-52页 |
| ·XH职业技术学院的主要优势 | 第47-49页 |
| ·XH职业技术学院发展中存在的主要问题 | 第49-52页 |
| 第五章 XH职业技术学院竞争战略选择 | 第52-60页 |
| ·民办高等教育行业发展趋势 | 第52-54页 |
| ·XH职业技术学院战略分析 | 第54-56页 |
| ·选择竞争战略方案 | 第56-60页 |
| ·不同竞争战略对基本资源和组织的要求 | 第56-57页 |
| ·选择战略性方案的标准 | 第57-58页 |
| ·选择竞争战略 | 第58页 |
| ·竞争战略的目标和阶段 | 第58-60页 |
| 第六章 XH职业技术学院竞争战略实施 | 第60-67页 |
| ·差异化竞争战略的价值 | 第60页 |
| ·人才培养目标的差异化 | 第60-61页 |
| ·教师队伍建设的差异化 | 第61-62页 |
| ·专业建设的差异化 | 第62-64页 |
| ·校园文化建设的差异化 | 第64-65页 |
| ·品牌建设的差异化 | 第65-67页 |
| 第七章 结论与展望 | 第67-68页 |
| ·本文结论 | 第67页 |
| ·未来展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
