中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
第一章 引言 | 第8-14页 |
一、 问题的提出 | 第8页 |
二、 文献综述 | 第8-11页 |
(一) 对行业特色型大学研究的现状 | 第9页 |
(二) 对我国大学发展战略研究的现状 | 第9-10页 |
(三) 对辽宁省行业特色型大学以及发展战略研究的现状 | 第10-11页 |
三、 选题意义与研究价值 | 第11页 |
四、 研究目的及研究内容 | 第11-12页 |
(一) 研究目的 | 第11-12页 |
(二) 研究内容 | 第12页 |
五、 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
(一) 研究思路 | 第12-13页 |
(二) 研究方法 | 第13页 |
六、 研究的创新之处与不足 | 第13-14页 |
第二章 相关概念界定与相关理论分析 | 第14-19页 |
一、 相关概念界定 | 第14-15页 |
(一) 行业特色型大学 | 第14页 |
(二) 战略规划 | 第14-15页 |
(三) 大学战略规划 | 第15页 |
二、 大学战略规划的相关理论分析 | 第15-19页 |
(一) 战略管理理论 | 第15页 |
(二) 核心竞争力理论 | 第15-16页 |
(三) 高校战略规划制定的相关原理 | 第16-19页 |
第三章 辽宁省地方行业特色型大学发展历程及阶段特征 | 第19-23页 |
一、 我国行业院校的发展历程 | 第19-20页 |
(一) 我国行业院校的产生(依托行业办学:1949-1976) | 第19页 |
(二) 改革开放后我国行业院校的发展(快速发展:1978-1997) | 第19页 |
(三) 我国行业院校的变革与发展(体制变革:1998 年至今) | 第19-20页 |
二、 辽宁省行业院校的发展历程 | 第20-23页 |
(一) 辽宁省行业院校的产生(1949-1976) | 第21页 |
(二) 改革开放后辽宁省行业院校的发展(1978-1997) | 第21页 |
(三) 辽宁省行业院校体制改革与发展(1998 年至今) | 第21-23页 |
第四章 辽宁省地方行业特色型大学战略规划管理的背景 | 第23-26页 |
一、 高校外部环境变革为高校战略管理提供机遇 | 第23-24页 |
(一) 高等教育改革推动行业院校管理体制变革的新形势 | 第23-24页 |
(二) 区域经济社会发展战略为行业特色型大学的发展提供机遇 | 第24页 |
二、 辽宁省地方行业特色型大学内部环境面临挑战 | 第24-26页 |
(一) 原有行业优势逐渐被弱化 | 第24-25页 |
(二) 办学经费逐渐减少 | 第25页 |
(三) 学科专业的行业特色逐步淡化 | 第25-26页 |
第五章 辽宁省地方行业特色型大学战略规划的案例分析 | 第26-40页 |
一、 发展现状和形势分析 | 第26页 |
二、 战略指导思想 | 第26-28页 |
三、 发展思路 | 第28页 |
四、 战略目标 | 第28-30页 |
五、 战略发展要素 | 第30-34页 |
(一) 3 所高校的战略发展要素共性分析 | 第31-33页 |
(二) 3 所高校战略发展要素差异分析 | 第33-34页 |
六、 工作任务和战略措施 | 第34-36页 |
(一) 加强校园建设和办学基础条件建设 | 第35页 |
(二) 加强党建和思想政治工作,为落实规划提供组织保障 | 第35-36页 |
七、 辽宁省地方行业特型大学战略规划存在的主要问题 | 第36-40页 |
(一) 战略规划内容不完整,战略管理环节部分缺失 | 第36-38页 |
(二) 战略分析方法有偏差 | 第38页 |
(三) 忽视战略规划的阶段性 | 第38-39页 |
(四) 规划内容缺乏一定的可行性 | 第39-40页 |
第六章 辽宁省地方行业特色型大学战略规划的建议 | 第40-45页 |
一、 健全战略管理环节 | 第40-42页 |
(一) 进行全面系统地战略分析 | 第40-41页 |
(二) 制定具体而切合实际的战略目标 | 第41页 |
(三) 建立和完善战略评估体系 | 第41-42页 |
二、 科学运用战略分析方法 | 第42页 |
三、 合理划分战略规划阶段 | 第42-43页 |
四、 增强战略规划内容的可行性 | 第43-45页 |
结语 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
个人简历 | 第50页 |