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辽宁省地方行业特色型大学战略规划研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 引言第8-14页
 一、 问题的提出第8页
 二、 文献综述第8-11页
  (一) 对行业特色型大学研究的现状第9页
  (二) 对我国大学发展战略研究的现状第9-10页
  (三) 对辽宁省行业特色型大学以及发展战略研究的现状第10-11页
 三、 选题意义与研究价值第11页
 四、 研究目的及研究内容第11-12页
  (一) 研究目的第11-12页
  (二) 研究内容第12页
 五、 研究思路与研究方法第12-13页
  (一) 研究思路第12-13页
  (二) 研究方法第13页
 六、 研究的创新之处与不足第13-14页
第二章 相关概念界定与相关理论分析第14-19页
 一、 相关概念界定第14-15页
  (一) 行业特色型大学第14页
  (二) 战略规划第14-15页
  (三) 大学战略规划第15页
 二、 大学战略规划的相关理论分析第15-19页
  (一) 战略管理理论第15页
  (二) 核心竞争力理论第15-16页
  (三) 高校战略规划制定的相关原理第16-19页
第三章 辽宁省地方行业特色型大学发展历程及阶段特征第19-23页
 一、 我国行业院校的发展历程第19-20页
  (一) 我国行业院校的产生(依托行业办学:1949-1976)第19页
  (二) 改革开放后我国行业院校的发展(快速发展:1978-1997)第19页
  (三) 我国行业院校的变革与发展(体制变革:1998 年至今)第19-20页
 二、 辽宁省行业院校的发展历程第20-23页
  (一) 辽宁省行业院校的产生(1949-1976)第21页
  (二) 改革开放后辽宁省行业院校的发展(1978-1997)第21页
  (三) 辽宁省行业院校体制改革与发展(1998 年至今)第21-23页
第四章 辽宁省地方行业特色型大学战略规划管理的背景第23-26页
 一、 高校外部环境变革为高校战略管理提供机遇第23-24页
  (一) 高等教育改革推动行业院校管理体制变革的新形势第23-24页
  (二) 区域经济社会发展战略为行业特色型大学的发展提供机遇第24页
 二、 辽宁省地方行业特色型大学内部环境面临挑战第24-26页
  (一) 原有行业优势逐渐被弱化第24-25页
  (二) 办学经费逐渐减少第25页
  (三) 学科专业的行业特色逐步淡化第25-26页
第五章 辽宁省地方行业特色型大学战略规划的案例分析第26-40页
 一、 发展现状和形势分析第26页
 二、 战略指导思想第26-28页
 三、 发展思路第28页
 四、 战略目标第28-30页
 五、 战略发展要素第30-34页
  (一) 3 所高校的战略发展要素共性分析第31-33页
  (二) 3 所高校战略发展要素差异分析第33-34页
 六、 工作任务和战略措施第34-36页
  (一) 加强校园建设和办学基础条件建设第35页
  (二) 加强党建和思想政治工作,为落实规划提供组织保障第35-36页
 七、 辽宁省地方行业特型大学战略规划存在的主要问题第36-40页
  (一) 战略规划内容不完整,战略管理环节部分缺失第36-38页
  (二) 战略分析方法有偏差第38页
  (三) 忽视战略规划的阶段性第38-39页
  (四) 规划内容缺乏一定的可行性第39-40页
第六章 辽宁省地方行业特色型大学战略规划的建议第40-45页
 一、 健全战略管理环节第40-42页
  (一) 进行全面系统地战略分析第40-41页
  (二) 制定具体而切合实际的战略目标第41页
  (三) 建立和完善战略评估体系第41-42页
 二、 科学运用战略分析方法第42页
 三、 合理划分战略规划阶段第42-43页
 四、 增强战略规划内容的可行性第43-45页
结语第45-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页
个人简历第50页

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