大唐营销公司ERP实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 ERP相关理论概述 | 第14-19页 |
| ·ERP的概念 | 第14页 |
| ·ERP的发展历程 | 第14-15页 |
| ·ERP系统理论的核心思想 | 第15-17页 |
| ·ERP系统理论的主要内容 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 大唐营销公司企业概况及其ERP建设目标 | 第19-29页 |
| ·公司概况 | 第19-24页 |
| ·产品特征及成立背景 | 第19-20页 |
| ·经营理念及经营概况 | 第20-21页 |
| ·销售管理流程 | 第21-22页 |
| ·信息化管理现状及瓶颈 | 第22-23页 |
| ·信息化建设的必要性 | 第23-24页 |
| ·ERP建设目的及计划 | 第24-27页 |
| ·ERP系统建设目的 | 第24-25页 |
| ·ERP系统建设模块计划 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第4章 大唐营销公司ERP实施方案研究 | 第29-48页 |
| ·ERP的实施原则 | 第29-30页 |
| ·总体布局 | 第29页 |
| ·明确主要目的 | 第29页 |
| ·明确系统的可集成性和可扩展性 | 第29页 |
| ·依据企业实际状况组织实施 | 第29-30页 |
| ·防范风险 | 第30页 |
| ·ERP实施的手段 | 第30-35页 |
| ·建立项目实施组织机构 | 第30-33页 |
| ·加强培训 | 第33-34页 |
| ·沟通管理 | 第34-35页 |
| ·ERP实施步骤及计划 | 第35-40页 |
| ·ERP实施步骤关键点 | 第35-37页 |
| ·ERP实施计划 | 第37-39页 |
| ·ERP实施目标及时间节点 | 第39-40页 |
| ·大唐营销公司在实施ERP前的各项准备工作 | 第40-43页 |
| ·ERP实施前认识层面的准备 | 第40-42页 |
| ·ERP实施前人员与组织层面的准备 | 第42页 |
| ·ERP实施前技术层面的准备 | 第42-43页 |
| ·ERP实施将给大唐营销公司带来的管理变革 | 第43-45页 |
| ·管理规范 | 第43-44页 |
| ·效率提高 | 第44-45页 |
| ·抗风险能力得到加强 | 第45页 |
| ·大唐营销公司ERP项目可能风险及分析 | 第45-47页 |
| ·管理方面的风险 | 第45-46页 |
| ·人员方面的风险 | 第46页 |
| ·技术层面的风险 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54页 |
