| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-22页 |
| ·选题背景及选题意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-17页 |
| ·国外政府与社会组织互动研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内政府与社会组织互动研究综述 | 第13-17页 |
| ·核心概念界定 | 第17-20页 |
| ·社会组织 | 第17-19页 |
| ·支持型社会组织 | 第19-20页 |
| ·研究思路与方法 | 第20-21页 |
| ·研究思路 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·个案选择和研究局限 | 第21-22页 |
| 第2章 政府与支持型社会组织互动：理论与现实 | 第22-28页 |
| ·互动的理论视角 | 第22-25页 |
| ·国家与社会关系理论 | 第22-23页 |
| ·法团主义理论 | 第23-24页 |
| ·理论的整合与适用 | 第24-25页 |
| ·互动的现实分析 | 第25-28页 |
| ·政府职能转变,社会组织生存空间扩大 | 第25页 |
| ·传统型社会组织局限突显 | 第25-26页 |
| ·政府与社会组织互动的广泛开展 | 第26-28页 |
| 第3章 互动中的政府：培育扶持与规范管理 | 第28-36页 |
| ·个案背景：浦东公益组织发展中心 | 第28-29页 |
| ·政府对支持型社会组织培育与管理的必要性分析 | 第29-30页 |
| ·政府对支持型社会组织的培育与支持 | 第30-33页 |
| ·促进职能转变,搭建互动平台 | 第30-31页 |
| ·扩大财政扶持,完善购买服务机制 | 第31-32页 |
| ·创新培育模式,构建多元化体系 | 第32-33页 |
| ·政府对支持型社会组织的管理 | 第33-36页 |
| ·登记管理的制度安排 | 第34页 |
| ·业务管理的制度设计 | 第34-36页 |
| 第4章 互动中的支持型社会组织：提升能力和参与回应 | 第36-46页 |
| ·NPI正确界定与政府的关系 | 第36-37页 |
| ·NPI构建合理的理事会决策机制 | 第37-39页 |
| ·NPI规范理事会的运作 | 第38-39页 |
| ·NPI领导者的作用凸显 | 第39页 |
| ·NPI健全人力资源管理体系 | 第39-42页 |
| ·NPI完善专职人员的管理机制 | 第41页 |
| ·NPI完善志愿者的管理机制 | 第41-42页 |
| ·NPI建立规范的财务管理体系 | 第42-46页 |
| ·NPI拓展多元筹资渠道 | 第43-44页 |
| ·NPI完善资金支出的管理 | 第44-46页 |
| 第5章 良性互动：政府与支持型社会组织关系的善治图景 | 第46-57页 |
| ·良性互动逻辑：政府主导推动,组织主动迎合 | 第46-48页 |
| ·良性互动的契合点与特征 | 第46-47页 |
| ·良性互动逻辑选择的必然性 | 第47-48页 |
| ·良性互动的具体显现：公益组织孵化器 | 第48-50页 |
| ·公益组织孵化器中的政府作用 | 第48-49页 |
| ·公益孵化器中的NPI角色 | 第49-50页 |
| ·政府与NPI的互动过程分析 | 第50-53页 |
| ·NPI法团主义特征的分析 | 第50-52页 |
| ·政府与支持型社会组织互动的模式建构 | 第52-53页 |
| ·构建政府与支持型社会组织良性互动关系的路径选择 | 第53-57页 |
| ·厘清政府与支持型社会组织的职能边界 | 第53-54页 |
| ·政府继续完善对支持型社会组织的管理培育 | 第54-55页 |
| ·支持型社会组织加强能力建设 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |