AB公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·分析工具 | 第16-18页 |
| ·论文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论概述 | 第19-30页 |
| ·战略管理理论 | 第19-24页 |
| ·传统战略理论 | 第19-21页 |
| ·竞争战略理论 | 第21-22页 |
| ·战略理论的新发展 | 第22-23页 |
| ·国内战略管理的研究 | 第23-24页 |
| ·关于基本竞争战略理论的研究 | 第24-30页 |
| 第3章 AB公司外部环境 | 第30-56页 |
| ·宏观环境 | 第30-44页 |
| ·政治 | 第31-37页 |
| ·经济 | 第37-39页 |
| ·社会 | 第39页 |
| ·技术 | 第39-44页 |
| ·行业环境 | 第44-54页 |
| ·行业现状与趋势 | 第44-48页 |
| ·行业结构 | 第48-54页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第54-56页 |
| 第4章 AB公司内部条件 | 第56-68页 |
| ·内向外向物流 | 第57-59页 |
| ·生产制造 | 第59-60页 |
| ·市场营销与服务 | 第60-61页 |
| ·公司基础 | 第61-63页 |
| ·人力资源 | 第63-65页 |
| ·技术开发 | 第65页 |
| ·采购 | 第65-66页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第66-68页 |
| 第5章 AB公司竞争战略制定 | 第68-77页 |
| ·AB公司的愿景与目标 | 第68页 |
| ·AB公司的SWOT分析 | 第68-70页 |
| ·竞争战略选择 | 第70-77页 |
| ·总成本领先战略可行性研究 | 第70-72页 |
| ·差异化战略可行性研究 | 第72-74页 |
| ·目标集聚战略可行性研究 | 第74页 |
| ·竞争战略确定 | 第74-77页 |
| 第6章 AB公司竞争战略实施 | 第77-90页 |
| ·改善公司基础管理,全面追求低成本 | 第78-83页 |
| ·优化人力资源管理,降低人力成本 | 第83-84页 |
| ·突出规模经济,推行精益生产 | 第84-85页 |
| ·坚持以降低成本为目标的技术创新 | 第85-86页 |
| ·集中整合营销,降低销售成本 | 第86-87页 |
| ·外包价值链非关键环节,提升整体价值链竞争力 | 第87页 |
| ·建立控制体系,保障战略实施 | 第87-90页 |
| 第7章 结论与展望 | 第90-92页 |
| ·结论 | 第90-91页 |
| ·展望 | 第91-92页 |
| 附录 | 第92-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第100-101页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第101页 |
