| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·本文研究的背景 | 第10页 |
| ·本文研究的思路 | 第10-11页 |
| ·实例市政项目的工程概况 | 第11-19页 |
| ·工程地址、工程规模 | 第11页 |
| ·工程内容 | 第11页 |
| ·工程功能、工程结构 | 第11-17页 |
| ·工程周围环境 | 第17-19页 |
| 2 市政工程成本上升的原因 | 第19-24页 |
| ·人工和材料等费用的上涨是导致市政工程成本上升的直接原因 | 第19-21页 |
| ·人工费上涨 | 第19-20页 |
| ·材料费上涨 | 第20-21页 |
| ·市政工程因其项目本身的复杂性也导致工程成本上升 | 第21-22页 |
| ·交通疏解工程的复杂性 | 第21页 |
| ·安全施工与文明施工(绿色施工)管理的复杂性 | 第21-22页 |
| ·新材料、新技术、新理念的引入是导致市政工程成本上升的主导因素. | 第22-24页 |
| 3 市政工程的成本控制与管理存在的问题 | 第24-27页 |
| ·市政工程成本控制存在的主要问题 | 第24-25页 |
| ·市政工程成本管理存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 4 市政工程成本控制与项目管理的优化措施 | 第27-41页 |
| ·健全成本控制体系 | 第27页 |
| ·合理规划施工组织 | 第27-32页 |
| ·交通疏解工作是市政工程施工组织管理的重点之一 | 第28-29页 |
| ·安全文明施工管理是市政改造工程施工组织管理的重点之二 | 第29-31页 |
| ·工期管理是市政改造工程施工组织管理的重点之三 | 第31-32页 |
| ·加强施工现场管理 | 第32-41页 |
| ·加强材料的管理 | 第32-33页 |
| ·加强施工人员安全的管理 | 第33-35页 |
| ·加强施工现场质量管理 | 第35-40页 |
| ·加强人员技术培训和高端人才、全能型人才的引进 | 第40-41页 |
| 5 项目经理对成本控制的决定性作用 | 第41-50页 |
| ·做好与项目技术人员的组织协调管理工作 | 第41-42页 |
| ·做好项目部内外的组织协调管理工作 | 第42-46页 |
| ·组织协调的原则 | 第43页 |
| ·项目管理部组织协调的内容 | 第43-44页 |
| ·项目管理部对外组织协调的方法 | 第44-46页 |
| ·项目施工管理运作程式化、制度化、书面化 | 第46-47页 |
| ·提升项目经理的表达能力与表达艺术的修养 | 第47-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简介 | 第54-55页 |
