精益生产的实施应用研究--以杭州纽创电子有限公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的内容和方法 | 第8-9页 |
| 2 精益生产方式的产生和发展 | 第9-15页 |
| ·精益生产的涵义 | 第9-10页 |
| ·生产方式的变更与精益生产的产生 | 第10-14页 |
| ·手工生产方式 | 第10-11页 |
| ·大量生产方式 | 第11页 |
| ·精益生产方式 | 第11-14页 |
| ·精益生产方式的新发展 | 第14-15页 |
| 3 精益生产的实施应用策略 | 第15-23页 |
| ·精益生产实施的几个阶段 | 第15-17页 |
| ·精益生产的推行方法 | 第17-21页 |
| ·组织结构改革 | 第17页 |
| ·员工培训 | 第17-18页 |
| ·寻找并消除各种浪费 | 第18-20页 |
| ·设法改善效率 | 第20-21页 |
| ·功能块的考核激励 | 第21页 |
| ·精益生产推行需要注意的几个问题 | 第21-23页 |
| 4 纽创电子简介及实施精益生产的必要性 | 第23-39页 |
| ·公司简介 | 第23页 |
| ·生产的基本流程 | 第23-25页 |
| ·产品特点及发展趋势 | 第25页 |
| ·公司运营中出现的问题 | 第25-28页 |
| ·定单需求的不确定性,计划多变 | 第26页 |
| ·交货周期长,清尾结单慢 | 第26页 |
| ·产品型号杂,客户多,抱怨多 | 第26-27页 |
| ·制造流程不合理 | 第27页 |
| ·损耗高 | 第27页 |
| ·计划控制手段相对落后 | 第27-28页 |
| ·寻找浪费 | 第28-37页 |
| ·实施精益生产的必要性 | 第37-39页 |
| 5 纽创电子精益生产的实施应用 | 第39-65页 |
| ·组织变革 | 第39-52页 |
| ·公司组织结构变革 | 第39-42页 |
| ·新产品导入的生产变革 | 第42-45页 |
| ·计划和定单管理 | 第45-49页 |
| ·采购库存管理 | 第49-52页 |
| ·人员培训 | 第52-53页 |
| ·效率与U型改造 | 第53-58页 |
| ·提升效率和产线平衡 | 第53-57页 |
| ·蜂窝改造 | 第57-58页 |
| ·建立功能块考核 | 第58-63页 |
| ·成立成本中心 | 第58-60页 |
| ·动态报价公式 | 第60-62页 |
| ·绩效考核 | 第62-63页 |
| ·小结 | 第63-65页 |
| 6 结论 | 第65-67页 |
| ·主要结论 | 第65-66页 |
| ·不足之处 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
