| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究内容及研究思路 | 第9-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-16页 |
| ·创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 我国生产型制造企业的组织结构及管理模式 | 第18-23页 |
| ·生产型制造企业的组织结构 | 第18-20页 |
| ·生产型制造企业的管理模式 | 第20-21页 |
| ·生产型制造转型的必要性和可能性 | 第21-23页 |
| 第三章 服务型制造的特点及其实现条件 | 第23-28页 |
| ·服务型制造的特点及发展趋势 | 第23-24页 |
| ·生产型制造向服务型制造转型的条件和过程 | 第24-28页 |
| 第四章 企业从生产型向服务型制造转型的外部条件—供应链变革 | 第28-35页 |
| ·传统制造企业供应链现状 | 第28-29页 |
| ·服务型制造与传统供应链区别—基于波特价值模型 | 第29-33页 |
| ·向服务型制造的网络状供应链形态转型 | 第33-35页 |
| 第五章 企业从生产型向服务型制造转型的内在要求—组织变革 | 第35-43页 |
| ·企业组织演化的方向 | 第35-36页 |
| ·服务型制造企业的组织优势 | 第36-39页 |
| ·构建网络时代企业组织路径 | 第39-43页 |
| 第六章 生产型向服务型制造转型内在动力—生产管理模式变革 | 第43-50页 |
| ·产品差异化分析 | 第43页 |
| ·生产要素模型构建及求解 | 第43-45页 |
| ·生产函数的构建及求解 | 第45-46页 |
| ·比较静态分析 | 第46-50页 |
| 第七章 我国制造业转型的可能路径及其实证分析 | 第50-66页 |
| ·我国制造业从生产型到服务型制造转型的可能路径 | 第50-51页 |
| ·实施的可行性分析 | 第51-52页 |
| ·案例研究 | 第52-54页 |
| ·海尔的转型路径研究 | 第54-59页 |
| ·海尔品牌价值的实证分析 | 第59-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 第八章 结束语 | 第66-67页 |
| ·研究结论 | 第66页 |
| ·本文研究的不足之处 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
