中国企业跨国并购中的文化整合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·国外文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-16页 |
| 2 跨国并购与文化整合相关理论 | 第16-22页 |
| ·跨国并购绪论 | 第16-17页 |
| ·跨国并购的历程 | 第16页 |
| ·跨国并购的内含 | 第16-17页 |
| ·文化整合理论分析 | 第17-22页 |
| ·企业文化相关理论 | 第17-19页 |
| ·文化整合包含的因素 | 第19-20页 |
| ·文化整合的效应分析 | 第20-22页 |
| 3. 中国企业跨国并购中的文化差异与存在的问题 | 第22-28页 |
| ·中国企业跨国并购遇到的文化差异 | 第22-24页 |
| ·民族文化差异 | 第22-23页 |
| ·企业文化差异 | 第23-24页 |
| ·我国企业跨国并购所面临的文化整合问题 | 第24-28页 |
| ·我国企业与外国企业文化差异较大 | 第25-26页 |
| ·我国企业文化的认同度较低 | 第26页 |
| ·我国企业跨文化管理能力较低 | 第26-28页 |
| 4. 我国企业跨国并购文化整合模式选择 | 第28-33页 |
| ·文化整合模式 | 第28-30页 |
| ·以中国文化为主导的吸收型模式 | 第28-29页 |
| ·以东道国文化主导的反并购型模式 | 第29页 |
| ·构建文化多元的保留型模式 | 第29页 |
| ·构建文化融合创新型模式 | 第29-30页 |
| ·整合模式的动态选择 | 第30-33页 |
| ·文化整合模式选择的流程性 | 第30页 |
| ·文化整合是动态连续的过程 | 第30-31页 |
| ·文化整合影响因素的作用具有阶段性 | 第31-32页 |
| ·文化整合模式的选择具有递进性 | 第32-33页 |
| 5 我国企业并购欧美成熟企业文化整合案例分析 | 第33-47页 |
| ·失败案例—TCL 并购阿尔卡特手机业务 | 第33-35页 |
| ·并购背景 | 第33-34页 |
| ·并购失败原因分析 | 第34-35页 |
| ·案例启示 | 第35页 |
| ·成功案例—联想并购 IBM PC 业务 | 第35-47页 |
| ·联想并购 IBM PC 的文化差异分析 | 第36-41页 |
| ·新联想企业文化整合研究 | 第41-45页 |
| ·新联想企业文化整合的策略分析 | 第45-47页 |
| 6. 中国企业跨国并购文化整合策略研究 | 第47-53页 |
| ·建立文化整合的领导力 | 第47-48页 |
| ·塑造愿景的能力 | 第47页 |
| ·领导者的感召能力 | 第47-48页 |
| ·驾驭文化整合的能力 | 第48页 |
| ·明确文化整合的目标与原则 | 第48-50页 |
| ·明确文化整合的目标 | 第48-49页 |
| ·中国企业跨国并购文化整合的原则 | 第49-50页 |
| ·加强企业价值观的整合 | 第50-51页 |
| ·提高对于价值观整合的认识 | 第50-51页 |
| ·加快价值观整合进程 | 第51页 |
| ·加强领导表率 | 第51页 |
| ·建立跨文化沟通机制 | 第51-53页 |
| ·加强沟通渠道建设 | 第51-52页 |
| ·加强跨文化沟通培训 | 第52页 |
| ·建立高效跨文化沟通反馈系统 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55页 |
