山东鑫亚工业股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| Abstract | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-30页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第19-22页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第22页 |
| ·实施竞争发展战略的意义 | 第22页 |
| ·相关行业文献 | 第22-24页 |
| ·企业竞争战略分析理论方法 | 第24-30页 |
| ·波特五力模型理论综述 | 第24-25页 |
| ·PEST分析模型 | 第25-27页 |
| ·SWOT分析模型理论综述 | 第27-30页 |
| 第三章 山东鑫亚宏观环境和行业态势分析 | 第30-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-33页 |
| ·政治环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31-32页 |
| ·社会环境 | 第32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·自然环境 | 第33页 |
| ·行业环境 | 第33-41页 |
| ·行业现状 | 第34-36页 |
| ·国内对汽车工业排放的要求 | 第36-38页 |
| ·行业趋势 | 第38-39页 |
| ·行业结构 | 第39-41页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第41-43页 |
| 第四章 山东鑫亚企业内部条件分析 | 第43-54页 |
| ·山东鑫亚企业简介 | 第43页 |
| ·价值链分析 | 第43-52页 |
| ·技术开发 | 第45页 |
| ·材料和设备采购及零部件外包加工 | 第45-46页 |
| ·生产 | 第46-47页 |
| ·销售 | 第47页 |
| ·配送 | 第47-48页 |
| ·市场维护 | 第48页 |
| ·辅助价值链环节 | 第48-52页 |
| ·内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第52-54页 |
| 第五章 山东鑫亚工业股份有限公司竞争战略制定 | 第54-62页 |
| ·公司的使命与目标 | 第54页 |
| ·SWOT表与企业的综合应用 | 第54-55页 |
| ·三种竞争战略可行性对比研究 | 第55-59页 |
| ·总成本领先战略 | 第56-57页 |
| ·差异化战略 | 第57-59页 |
| ·目标聚焦战略 | 第59页 |
| ·竞争战略确定 | 第59-62页 |
| 第六章 山东鑫亚竞争战略规划的实施 | 第62-72页 |
| ·优化产业价值链 | 第62-67页 |
| ·优化产品价值链结构 | 第63页 |
| ·产品价值链各环节成本控制 | 第63-65页 |
| ·细化企业职能部门职责提高工作效率 | 第65-66页 |
| ·规范组织流程，降低企业运营成本 | 第66-67页 |
| ·整合采购资源，加强供应商管理 | 第67页 |
| ·加强产品品质管控体系和售后服务体系实施 | 第67-69页 |
| ·严格控制产品生产流程和产品质量 | 第67-69页 |
| ·产品成品现场管理 | 第69页 |
| ·成立高素质、高技能的售后服务队伍 | 第69页 |
| ·亲和力、人性化服务 | 第69页 |
| ·产品的升级和新产品的开发 | 第69-72页 |
| ·组建高素质高技能产品开发团队 | 第70页 |
| ·科技创新，培养高端科技创新人才 | 第70页 |
| ·产品的更新换代和升级 | 第70-71页 |
| ·培养高素质技能新产品市场维护人才 | 第71-72页 |
| 第7章 鑫亚公司战略保障措施 | 第72-82页 |
| ·优化组织结构，加强内外部沟通 | 第72-74页 |
| ·加快技术提升，引导战略实施 | 第74-76页 |
| ·加强企业文化建设，为战略实施提供持续动力 | 第76-78页 |
| ·升级信息平台，提速速战略实施 | 第78页 |
| ·以战略实施为目的优化人力资源管理 | 第78-80页 |
| ·加强财务管理，支持战略实施 | 第80-82页 |
| 第八章 结论 | 第82-84页 |
| 附录 | 第84-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第91页 |
