M公司绩效考核改进方案
| 目录 | 第1-5页 |
| CONTENTS | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 1 导论 | 第10-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第14-16页 |
| ·创新之处 | 第16-18页 |
| 2 理论和文献综述 | 第18-37页 |
| ·绩效管理理论 | 第18-22页 |
| ·平衡记分卡的相关理论 | 第22-29页 |
| ·平衡计分卡在国内外的应用 | 第29-33页 |
| ·平衡计分卡框架模型——战略地图 | 第33-36页 |
| ·研究综述 | 第36-37页 |
| 3 M公司绩效考核现状诊断 | 第37-55页 |
| ·M公司现状分析 | 第37-43页 |
| ·M公司绩效考核现状 | 第43-45页 |
| ·M公司绩效考核问题诊断 | 第45-55页 |
| 4 M公司平衡计分卡体系设计 | 第55-83页 |
| ·战略地图分析 | 第56-57页 |
| ·衡量指标分解和提取 | 第57-66页 |
| ·衡量指标梳理 | 第66-69页 |
| ·衡量指标筛选 | 第69-71页 |
| ·M公司平衡计分卡体系设计 | 第71-78页 |
| ·方案实施流程建议 | 第78-79页 |
| ·考核结果应用建议 | 第79-83页 |
| 5 结论和展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附件 | 第88-89页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第89页 |
