湖南广电“人才式气场”模式研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、研究资料 | 第10-12页 |
| 三、研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 第二章 湖南广电“人才式气场”形成的背景 | 第13-21页 |
| 一、湖南广电的外部环境 | 第13-15页 |
| 二、湖南广电的内部环境 | 第15-19页 |
| 三、湖南广电内外部环境的SWOT分析 | 第19-21页 |
| 第三章 湖南广电“人才式气场”的构成及内核 | 第21-26页 |
| 一、湖南广电“人才式气场”的构成 | 第21-22页 |
| 二、湖南广电“人才式气场”的内核 | 第22-23页 |
| 三、湖南广电营造“人才式气场”遵循的原则 | 第23-26页 |
| 第四章 湖南广电“人才式气场”的构建 | 第26-35页 |
| 一、湖南广电的人才选拔方式 | 第26-30页 |
| 二、湖南广电的人才甄选流程 | 第30-32页 |
| 三、湖南广电构建“人才式气场”的原则 | 第32-35页 |
| 第五章 湖南广电“人才式气场”的培育 | 第35-63页 |
| 一、多管齐下,培养创新型人才 | 第35-43页 |
| 二、改革机制,激活创新型人才 | 第43-49页 |
| 三、科学合理,考核创新型人才 | 第49-56页 |
| 四、多元多样,激励创新型人才 | 第56-63页 |
| 第六章 湖南广电“人才式气场”瓶颈及策略分析 | 第63-75页 |
| 一、湖南广电“人才式气场”面临的瓶颈 | 第63-67页 |
| 二、湖南广电“人才式气场”的应对策略分析 | 第67-75页 |
| 结语 | 第75-77页 |
| 附表 | 第77-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |
