| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| ·论文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 精益管理理论与方法 | 第15-25页 |
| ·精益管理的基本概念和内涵 | 第15-17页 |
| ·精益管理模式在国外的研究现状及发展趋势 | 第17-21页 |
| ·精益管理模式在国内的研究现状及发展趋势 | 第21-23页 |
| ·精益管理方式与传统管理方式的比较 | 第23-25页 |
| 3 安徽A集团公司精益管理模式运营现状分析 | 第25-35页 |
| ·A集团公司发展历程及基本情况介绍 | 第25-26页 |
| ·A集团公司引进精益管理模式初期运营情况分析 | 第26-31页 |
| ·A集团公司实施精益化管理模式中存在的主要问题 | 第31-35页 |
| 4 国内同行业实施精益化管理模式的经验借鉴 | 第35-43页 |
| ·江苏洋河集团公司精益生产管理模式分析 | 第35-38页 |
| ·金威啤酒集团公司精益生产实施情况及效果 | 第38-43页 |
| 5 完善A集团公司精益化管理模式的对策 | 第43-54页 |
| ·国内白酒行业面临的机遇和挑战 | 第43-44页 |
| ·A集团公司中长期发展的精益化战略目标、重点及任务 | 第44-46页 |
| ·实现A集团公司精益化持续改善的对策 | 第46-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |