| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·SP 聚氨酯公司简介 | 第7页 |
| ·聚氨酯产业发展 | 第7-8页 |
| ·论文研究目标及意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究目标 | 第8页 |
| ·论文研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第9-11页 |
| ·研究主要方法 | 第9-10页 |
| ·研究主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 相关基础理论综述 | 第11-20页 |
| ·供应链定义 | 第11-12页 |
| ·采购及采购管理 | 第12-16页 |
| ·采购概述 | 第12-13页 |
| ·采购管理概述 | 第13-14页 |
| ·经济订货批量 | 第14-16页 |
| ·精益采购概念 | 第16-17页 |
| ·战略采购起源及定义 | 第17-20页 |
| ·战略采购的起源及不同定义 | 第17-18页 |
| ·战略采购、操作采购与传统采购 | 第18-20页 |
| 第三章 SP 公司研究现状分析 | 第20-26页 |
| ·国内外现状分析 | 第20-22页 |
| ·我国化工企业采购及供应链现状分析 | 第20-21页 |
| ·国外化工企业采购及供应链现状分析 | 第21-22页 |
| ·SP 公司管理现状 | 第22-24页 |
| ·SP 公司的主要运作模式 | 第22页 |
| ·SP 公司采购管理存在的主要问题 | 第22-24页 |
| ·SP 公司采购管理优化要点 | 第24-26页 |
| ·SP 公司采购管理具体优化要点 | 第24页 |
| ·SP 公司采购管理优化步骤 | 第24-26页 |
| 第四章 SP 公司在供应链环境下原料管理策略的优化 | 第26-37页 |
| ·SP 公司现行原料分类管理方法 | 第26-27页 |
| ·供应链环境下SP 公司原料分类管理策略优化 | 第27-33页 |
| ·构建原料管理综合评价体系 | 第28-29页 |
| ·原料分类的扩展及对应采购策略 | 第29-33页 |
| ·基于价格上涨情况下EOQ 订货模型的优化及实际应用 | 第33-37页 |
| ·基于价格上涨情况下的EOQ 订货模型 | 第33-35页 |
| ·EOQ 订货模型的优化原则 | 第35页 |
| ·EOQ 订货模型优化的实际应用 | 第35-37页 |
| 第五章 SP 公司在供应链环境下的采购流程优化 | 第37-46页 |
| ·SP 公司现行采购流程存在的问题 | 第37-38页 |
| ·SP 公司采购流程优化方案设计 | 第38-41页 |
| ·采购业务整体流程的优化 | 第39-40页 |
| ·采购定价流程的优化 | 第40-41页 |
| ·采购订单处理流程的优化 | 第41页 |
| ·优化方案实施之组织保障 | 第41-44页 |
| ·建立优化项目实施工作小组 | 第41-42页 |
| ·调整采购组织结构 | 第42-43页 |
| ·建立完善、统一的企业信息系统平台 | 第43-44页 |
| ·采购流程优化实施效果评价 | 第44-46页 |
| 第六章 SP 公司原料供应商管理分析及优化方案 | 第46-62页 |
| ·SP 公司的供应商管理现状及存在问题 | 第46页 |
| ·原料供应商选择与管理的策略分析 | 第46-47页 |
| ·SP 公司的供应商管理优化方案 | 第47-62页 |
| ·建立供应商选择及评估体系 | 第47-54页 |
| ·建立供应商业绩评价及激励机制 | 第54-60页 |
| ·扩展供应商分类方法 | 第60-61页 |
| ·供应商关系管理策略 | 第61-62页 |
| 第七章 结束语 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| ·展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第67-69页 |