摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第一章 无线电频率资源管理现状概述 | 第10-23页 |
·无线电频率是一种稀缺自然资源 | 第10-12页 |
·无线电通信的历史 | 第10-11页 |
·无线电频率的六种特性 | 第11-12页 |
·无线电频率资源的稀缺性 | 第12页 |
·频率管理工作的目标和意义 | 第12-15页 |
·频率管理工作的目标 | 第12-13页 |
·频率管理工作的意义 | 第13-15页 |
·我国采用的频率管理方式 | 第15-17页 |
·建国至改革开放初期的频率管理方式 | 第15-16页 |
·目前我国的频率管理方式 | 第16-17页 |
·我国频率管理工作面临的问题和挑战 | 第17-19页 |
·频率管理工作面临的问题 | 第17-18页 |
·科技进步和社会发展给频率资源管理带来的挑战 | 第18-19页 |
·境外频率资源管理的趋势 | 第19-21页 |
·逐步引进市场竞争概念 | 第19-20页 |
·国外频率资源管理的其他三个趋势 | 第20-21页 |
·改变单一行政审批频率资源配置方式势在必行 | 第21-23页 |
第二章 经济学原理在无线电频率资源配置领域的应用 | 第23-41页 |
·资源配置的市场理论 | 第23-31页 |
·市场是资源合理配置的最佳途径 | 第23-27页 |
·价格在市场中的作用 | 第27-31页 |
·资源配置的产权理论 | 第31-33页 |
·公用品悲剧 | 第31-32页 |
·明晰所有权 | 第32-33页 |
·资源配置的外部性理论 | 第33-35页 |
·外部性理论 | 第33页 |
·市场失灵与政府管制 | 第33-35页 |
·资源配置的公平与效率 | 第35-38页 |
·边际效用 | 第35-36页 |
·赢者通吃的市场 | 第36页 |
·公平与效率的平衡 | 第36-38页 |
·福利经济学对频率资源配置的指导意义 | 第38-41页 |
第三章 各种频率资源配置方式优缺点分析及对比 | 第41-50页 |
·政府直接指配模式 | 第41-42页 |
·政府直接指配模式介绍 | 第41页 |
·采取政府直接指配模式的几种常见原因 | 第41-42页 |
·采取政府直接指配模式的优缺点 | 第42页 |
·政府直接指配的改进模式 | 第42-43页 |
·采用征收频率占用费等经济调节手段 | 第42页 |
·频率资源短期租赁 | 第42-43页 |
·频率拍卖模式 | 第43-45页 |
·频率拍卖模式的历史 | 第43-44页 |
·频率拍卖模式的优缺点 | 第44-45页 |
·频率专家评审模式 | 第45页 |
·频率招标模式 | 第45-47页 |
·频率招标模式的形成 | 第45-46页 |
·频率招标模式的优点 | 第46-47页 |
·频率分配随机抽签模式 | 第47页 |
·频率分配公开听证会模式 | 第47页 |
·用户共用模式 | 第47-48页 |
·允许频率资源多次交易 | 第48页 |
·各种频率资源配置模式的比较 | 第48-50页 |
第四章 我国最佳频率资源配置模式的探讨 | 第50-61页 |
·我国应采用以市场为导向的多元化频率资源配置模式 | 第50-54页 |
·招标是最适合的商用频段频率资源市场化配置方式 | 第50-52页 |
·政府直接指配模式适用于申请者少的非营利业务 | 第52页 |
·专家评审模式适用于商业价值低但申请者多的频段 | 第52页 |
·存在大量社会公众用户的频段可以采用用户共用模式 | 第52-53页 |
·多元化频率资源配置模式需要注意的几个问题 | 第53-54页 |
·针对不同业务频段应采用不同的频率资源配置方式 | 第54-58页 |
·短波频段(30MHz以下) | 第54页 |
·民用对讲机频段(150MHz/400MHz) | 第54-55页 |
·集群频段(800MHz) | 第55页 |
·公众移动通信频段(900MHz/1800MHz) | 第55-56页 |
·无线接入频段(1.8GHz/2.4GHz/3.5GHz/5.8GHz) | 第56-57页 |
·微波频段(2GHz以上) | 第57页 |
·卫星频段(2GHz以上) | 第57页 |
·广播电视频段(500MHz至800MHz) | 第57-58页 |
·其他特殊业务频段 | 第58页 |
·科学的分析方法是频率资源合理配置的重要助力 | 第58-60页 |
·多目标决策分析法 | 第58-59页 |
·市场机制"看不见的手" | 第59页 |
·面向目标的项目规划方法 | 第59-60页 |
·高效频率利用技术是解决频率资源紧张问题的最终办法 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |