企业组织循环结构及基本运行机理
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-43页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第16-19页 |
| ·研究背景 | 第16-18页 |
| ·问题的提出 | 第18-19页 |
| ·研究目的和意义 | 第19-21页 |
| ·循环理论研究现状 | 第21-39页 |
| ·循环理论研究体系 | 第21-22页 |
| ·循环经济理论 | 第22-23页 |
| ·再制造循环系统 | 第23-25页 |
| ·企业循环周期 | 第25-27页 |
| ·循环型体系结构 | 第27-29页 |
| ·循环型管理方法 | 第29-36页 |
| ·循环理论研究现状评述 | 第36-39页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第39-43页 |
| ·研究的主要内容 | 第39-41页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第41-43页 |
| 第2章 组织循环基本理论 | 第43-70页 |
| ·循环 | 第43-47页 |
| ·循环的概念 | 第43-45页 |
| ·循环规律 | 第45-46页 |
| ·循环的形式 | 第46-47页 |
| ·组织循环理论的提出 | 第47-54页 |
| ·组织循环的界定 | 第47-51页 |
| ·组织循环基本要素 | 第51-52页 |
| ·组织循环生存机理 | 第52-54页 |
| ·组织循环的内部关系及作用机理 | 第54-60页 |
| ·组织循环的内部关系 | 第54-56页 |
| ·组织作用的干涉 | 第56-58页 |
| ·组织作用的衍射 | 第58-60页 |
| ·组织循环进化 | 第60-69页 |
| ·组织循环的进化条件 | 第60-65页 |
| ·组织循环的进化机理 | 第65-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第3章 企业组织循环及其运行模式 | 第70-94页 |
| ·企业组织循环的界定 | 第70-74页 |
| ·企业组织循环及基本要素 | 第70-71页 |
| ·企业组织循环生存机理及系统构成 | 第71-74页 |
| ·企业组织循环的基本运行模式 | 第74-78页 |
| ·单流单循环模式 | 第74页 |
| ·多流单循环模式 | 第74-75页 |
| ·单流超循环模式 | 第75-78页 |
| ·多流超循环模式 | 第78页 |
| ·企业组织循环的基本运行参数 | 第78-93页 |
| ·组织循环性能 | 第78-81页 |
| ·组织循环周期 | 第81-84页 |
| ·组织循环流量 | 第84-88页 |
| ·组织循环成本 | 第88-90页 |
| ·组织循环效果 | 第90-92页 |
| ·组织循环效率 | 第92-93页 |
| ·本章小结 | 第93-94页 |
| 第4章 制造企业组织循环结构与建设 | 第94-116页 |
| ·制造企业组织结构 | 第94-97页 |
| ·制造企业业务及流程 | 第94-96页 |
| ·制造企业组织结构划分 | 第96-97页 |
| ·制造企业组织循环的结构及机理运行图 | 第97-105页 |
| ·制造企业组织循环的整体结构 | 第97-100页 |
| ·制造企业组织循环的横向结构 | 第100-102页 |
| ·制造企业组织循环的纵向结构 | 第102-103页 |
| ·制造企业组织循环机理运行图 | 第103-105页 |
| ·制造企业组织循环建设 | 第105-115页 |
| ·建设思路 | 第105-108页 |
| ·阶段划分 | 第108-109页 |
| ·建设方法 | 第109-114页 |
| ·制定规则 | 第114-115页 |
| ·本章小结 | 第115-116页 |
| 第5章 制造企业组织循环效用分析 | 第116-138页 |
| ·内部关系与效用辨析 | 第116-119页 |
| ·合作循环效用 | 第119-132页 |
| ·资源平衡效用 | 第119-121页 |
| ·资源共享效用 | 第121-124页 |
| ·新陈代谢效用 | 第124-125页 |
| ·节能效用 | 第125-127页 |
| ·检验与控制效用 | 第127-130页 |
| ·学习与改进效用 | 第130-132页 |
| ·竞争循环效用 | 第132-135页 |
| ·优胜劣汰效用 | 第132-134页 |
| ·激励效用 | 第134-135页 |
| ·竞合循环效用 | 第135-137页 |
| ·本章小结 | 第137-138页 |
| 第6章 制造企业组织循环案例研究 | 第138-168页 |
| ·案例研究方法 | 第138-142页 |
| ·研究框架 | 第138页 |
| ·研究假设 | 第138-139页 |
| ·抽样方法 | 第139-140页 |
| ·样本分类 | 第140-142页 |
| ·内部循环管理模式 | 第142-154页 |
| ·部门间循环 | 第142-147页 |
| ·人员间循环 | 第147-150页 |
| ·改进循环 | 第150-154页 |
| ·内-外循环管理模式 | 第154-160页 |
| ·企业与客户循环 | 第154-156页 |
| ·企业与供应商循环 | 第156-158页 |
| ·企业与其它外部组织循环 | 第158-160页 |
| ·组织循环实施策略 | 第160-165页 |
| ·高层管理者的支持 | 第160页 |
| ·发挥团队效用 | 第160-161页 |
| ·使用授权 | 第161-162页 |
| ·进行组织再造 | 第162页 |
| ·技术改造及信息系统支持 | 第162-164页 |
| ·设定执行规则 | 第164-165页 |
| ·研究结果讨论 | 第165-167页 |
| ·本章小结 | 第167-168页 |
| 结论 | 第168-170页 |
| 参考文献 | 第170-185页 |
| 附录 | 第185-187页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 | 第187-191页 |
| 致谢 | 第191-192页 |
| 个人简历 | 第192页 |
