| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究内容及研究目标 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-19页 |
| ·项目管理理论 | 第12页 |
| ·项目时间管理 | 第12-16页 |
| ·项目时间管理定义 | 第12页 |
| ·项目活动分解 | 第12-13页 |
| ·项目活动排序 | 第13-14页 |
| ·项目活动时间估计 | 第14-15页 |
| ·项目工期计划制定 | 第15页 |
| ·项目工期计划控制 | 第15-16页 |
| ·项目风险管理 | 第16-17页 |
| ·项目风险定义 | 第16页 |
| ·项目风险管理 | 第16-17页 |
| ·供应商管理 | 第17-19页 |
| ·供应商管理 | 第17-18页 |
| ·供应商评价指标体系 | 第18-19页 |
| 第3章 上海科世达设备部门及生产线建设过程介绍 | 第19-27页 |
| ·上海科世达公司及设备部门简介 | 第19-20页 |
| ·上海科世达设备部门人员能力分析 | 第20-24页 |
| ·上海科世达设备部门人员能力评估基础——设备分级标准 | 第20-22页 |
| ·上海科世达设备部门人员能力状况评估 | 第22-24页 |
| ·生产线建设过程 | 第24-27页 |
| 第4章 上海科世达生产线建设时间管理分析与优化 | 第27-36页 |
| ·时间管理对生产线建设的意义 | 第27页 |
| ·上海科世达生产线建设时间管理现状 | 第27-28页 |
| ·上海科世达生产线建设时间管理分析 | 第28页 |
| ·上海科世达生产线建设时间管理优化 | 第28-36页 |
| ·对生产线建设活动分解 | 第29-30页 |
| ·生产线建设活动排序 | 第30-31页 |
| ·估算生产线建设活动时间 | 第31-33页 |
| ·制定生产线建设进度计划方法改善 | 第33-34页 |
| ·完善生产线建设进度计划控制手段 | 第34-36页 |
| 第5章 上海科世达生产线建设风险管理分析与优化 | 第36-44页 |
| ·上海科世达生产线建设风险管理现状 | 第36页 |
| ·上海科世达生产线建设风险管理分析 | 第36页 |
| ·上海科世达生产线建设风险来源与特点 | 第36-38页 |
| ·上海科世达生产线建设风险的来源 | 第37页 |
| ·上海科世达生产线建设风险的特点 | 第37-38页 |
| ·上海科世达生产线建设风险管理优化 | 第38-44页 |
| ·识别上海科世达生产线建设风险 | 第38-40页 |
| ·对生产线建设风险进行评价 | 第40-42页 |
| ·应对生产线建设风险 | 第42页 |
| ·监控生产线建设风险 | 第42-44页 |
| 第6章 上海科世达生产线建设供应商管理分析与优化 | 第44-53页 |
| ·上海科世达生产线建设夹具供应商管理现状 | 第44页 |
| ·上海科世达生产线建设夹具供应商管理分析 | 第44-45页 |
| ·上海科世达生产线建设夹具供应商管理优化 | 第45-53页 |
| ·提高对夹具供应商的要求 | 第45页 |
| ·对夹具设计供应商进行分级管理 | 第45-46页 |
| ·改进跟踪管理方法 | 第46-47页 |
| ·标准报价管理 | 第47-51页 |
| ·建立夹具供应商管理评价体系 | 第51页 |
| ·与供应商建立合作共赢的关系 | 第51-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |