| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 国有外贸企业存在的问题 | 第9-19页 |
| 第一节 国有外贸企业的经营环境分析 | 第9-12页 |
| 一、 我国外贸行业运行总体状况良好 | 第9-10页 |
| 二、 国有外贸企业不再享有政策优惠 | 第10-11页 |
| 三、 三资企业等其他所有制企业的出口情况良好 | 第11-12页 |
| 第二节 国有外贸企业的现状 | 第12-15页 |
| 一、 市场份额下降 | 第12-14页 |
| 二、 经营业绩滑坡 | 第14-15页 |
| 第三节 国有外贸企业存在的问题 | 第15-19页 |
| 一、 产权关系不明晰 | 第15页 |
| 二、 缺乏实业支撑 | 第15页 |
| 三、 贸易方式不高效 | 第15-16页 |
| 四、 人员及组织结构失衡 | 第16-17页 |
| 五、 激励机制效果不明显 | 第17页 |
| 六、 产品结构不合理 | 第17-19页 |
| 第二章 国有外贸企业再造的思路 | 第19-29页 |
| 第一节 国有外贸企业再造的必要性 | 第19-20页 |
| 一、 企业再造理论 | 第19页 |
| 二、 国有外贸企业再造的必要性 | 第19-20页 |
| 第二节 国有外贸企业再造的思路 | 第20-29页 |
| 一、 产权关系再造 | 第20-22页 |
| 二、 发展战略再造 | 第22页 |
| 三、 贸易方式再造 | 第22-24页 |
| 四、 人员及组织结构再造 | 第24-26页 |
| 五、 激励机制再造 | 第26-27页 |
| 六、 产品结构再造 | 第27-29页 |
| 第三章 兰生公司企业再造的实例 | 第29-47页 |
| 第一节 兰生公司简介 | 第29页 |
| 第二节 兰生公司发展存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 一、 投资战略不明晰，所投企业效益差 | 第29-30页 |
| 二、 国际贸易缺少国际化的信息管理手段 | 第30页 |
| 三、 复杂低效的“人”“事”关系 | 第30页 |
| 四、 激励机制跟不上形势的发展，人才流失严重 | 第30页 |
| 五、 高新技术产品少，原有产品面临恶性竞争，市场份额下降 | 第30-31页 |
| 第三节 兰生公司实施的企业再造方案 | 第31-42页 |
| 一、 发展战略调整 | 第31-32页 |
| 二、 贸易方式再造 | 第32-35页 |
| 三、 人员及组织结构重构 | 第35-36页 |
| 四、 激励机制再造 | 第36-38页 |
| 五、 产品结构再造 | 第38-42页 |
| 第四节 兰生公司企业再造方案的评述 | 第42-43页 |
| 一、 实施的业绩 | 第42-43页 |
| 二、 评述 | 第43页 |
| 第五节 兰生公司进一步企业再造建议 | 第43-47页 |
| 一、 进一步明晰产权关系，完善法人治理结构 | 第43-45页 |
| 二、 拓展电子商务 | 第45-46页 |
| 三、 推行行之有效的外销员持股方案 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |