T公司成品库存的控制和优化
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·经济危机的启示 | 第8页 |
| ·需求的不确定性 | 第8页 |
| ·企业间信息不对称 | 第8-9页 |
| ·准时生产管理的新要求 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·成品库存理论的发展历史 | 第11-12页 |
| ·国外的库存问题研究状况 | 第12-14页 |
| ·国内的库存问题研究状况 | 第14-15页 |
| ·本文的框架 | 第15-16页 |
| ·本文研究的内容 | 第15页 |
| ·可能的创新及存在的问题 | 第15-16页 |
| 第二章 成品库存控制理论 | 第16-27页 |
| ·库存的基本内容 | 第16-17页 |
| ·成品库存控制的主要理论和方法 | 第17-27页 |
| ·确定性需求的成品库存控制 | 第17-18页 |
| ·变动性需求的成品库存控制 | 第18-21页 |
| ·多品种的成品库存控制 | 第21-22页 |
| ·多级别的成品库存控制 | 第22-23页 |
| ·Xelus Plan 的成品需求预测 | 第23-27页 |
| 第三章 T 公司成品库存控制现状 | 第27-37页 |
| ·T 公司介绍 | 第27-28页 |
| ·库存结构分析 | 第28-30页 |
| ·造成T 公司成品高库存的原因分析 | 第30-37页 |
| ·销售预测准确率较低 | 第30-31页 |
| ·销售预测考核不完善 | 第31-33页 |
| ·成品的生产周期过长 | 第33页 |
| ·成品的合格率不稳定 | 第33-34页 |
| ·成品的运输流程复杂 | 第34-35页 |
| ·过高的服务水平要求 | 第35-37页 |
| 第四章 T 公司成品库存的控制与优化 | 第37-48页 |
| ·优化相关的职能部门 | 第37-38页 |
| ·提高销售预测准确率 | 第38-40页 |
| ·选择适当的服务水平 | 第40-41页 |
| ·简化分销的运输流程 | 第41-42页 |
| ·减少成品供货提前期 | 第42-44页 |
| ·完善销售预测的考核 | 第44-45页 |
| ·消耗多余的成品库存 | 第45-46页 |
| ·成品库存控制的进展 | 第46-48页 |
| 第五章 总结和展望 | 第48-50页 |
| ·本文研究的总结 | 第48页 |
| ·研究的展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
