| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外的研究动态及现状 | 第9-12页 |
| ·供应链和供应链管理 | 第9-10页 |
| ·供应商合作伙伴关系管理 | 第10-11页 |
| ·供应商选择 | 第11页 |
| ·供应链伙伴关系协调管理 | 第11-12页 |
| ·文献评述 | 第12页 |
| ·本文的研究内容、框架及创新点 | 第12-15页 |
| ·本文的研究内容与框架 | 第12-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2. 零售企业的伙伴型供应商关系管理理论与实践研究 | 第15-25页 |
| ·供应链管理理论 | 第15-17页 |
| ·供应链的概念 | 第15页 |
| ·供应链管理的概念与内容 | 第15-16页 |
| ·供应链管理的发展阶段 | 第16页 |
| ·供应链合作伙伴关系 | 第16-17页 |
| ·委托代理理论 | 第17-18页 |
| ·交易成本理论 | 第18-20页 |
| ·反向营销理论 | 第20-21页 |
| ·战略采购理论 | 第21页 |
| ·案例分析－沃尔玛与供应商的伙伴关系管理 | 第21-25页 |
| ·沃尔玛重视与供应商的伙伴关系管理 | 第21-22页 |
| ·沃尔玛对供应商的绩效管理体系 | 第22-24页 |
| ·案例启示 | 第24-25页 |
| 3. 我国零售企业供应商关系管理现状与问题分析 | 第25-30页 |
| ·我国零售企业供应商关系管理的发展现状 | 第25-27页 |
| ·我国零售企业的伙伴型供应商关系管理的问题分析 | 第27-28页 |
| ·零售企业仍需转变传统观念 | 第27-28页 |
| ·零售企业与供应商未能建立有效的信任关系 | 第28页 |
| ·信息基础建设薄弱 | 第28页 |
| ·零售企业的伙伴型供应商关系管理模型 | 第28-30页 |
| 4. 零售企业的伙伴型供应商选择研究 | 第30-44页 |
| ·供应商的分类 | 第30-35页 |
| ·分类依据一——商品角度 | 第31-32页 |
| ·分类依据二——独特能力角度 | 第32-33页 |
| ·分类依据三——综合角度 | 第33-34页 |
| ·供应商类型总结 | 第34-35页 |
| ·伙伴型供应商的需求分析 | 第35-37页 |
| ·伙伴型供应商对零售企业的重要性 | 第35-36页 |
| ·零售企业与供应商建立伙伴关系的风险 | 第36-37页 |
| ·伙伴型供应商的需求界定 | 第37页 |
| ·伙伴型供应商的选择 | 第37-44页 |
| ·伙伴型供应商的综合评价指标体系 | 第37-38页 |
| ·评价方法研究 | 第38-44页 |
| 5. 零售企业的伙伴型供应商关系维系机制 | 第44-54页 |
| ·建立有效的信任机制 | 第44-47页 |
| ·信任的内涵及其重要性 | 第44-45页 |
| ·零售企业与伙伴型供应商信任机制的构建模型 | 第45-46页 |
| ·零售企业与伙伴型供应商信任机制建立的策略 | 第46-47页 |
| ·建立公平的利益分配机制 | 第47-49页 |
| ·利益分配机制的内涵与重要性 | 第47页 |
| ·零售企业与伙伴型供应商利益分配的原则 | 第47-48页 |
| ·零售企业与伙伴型供应商利益分配模式 | 第48-49页 |
| ·零售企业与伙伴型供应商合作利益分配的实施 | 第49页 |
| ·建立合理的激励机制与监督机制 | 第49-52页 |
| ·零售企业对伙伴型供应商的激励机制研究 | 第49-52页 |
| ·零售企业对伙伴型供应商的监督机制研究 | 第52页 |
| ·零售企业与伙伴型供应商建立关系维系机制注意的问题 | 第52-54页 |
| 6. 零售企业与伙伴型供应商的关系价值评价 | 第54-61页 |
| ·关系价值评价指标的选择原则 | 第54页 |
| ·关系价值评价指标体系的建立 | 第54-56页 |
| ·合作关系价值的评价方法——模糊综合评判法 | 第56-61页 |
| ·模糊综合评判的简介 | 第57页 |
| ·实例分析 | 第57-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录1 企业采购调查问卷 | 第65-67页 |
| 发表文章目录 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |