天府矿业公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·企业概况及研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路、方法及框架 | 第14-16页 |
| 2 企业战略理论和分析方法 | 第16-25页 |
| ·战略理论概述 | 第16-21页 |
| ·企业总体战略 | 第17页 |
| ·增长型战略 | 第17-20页 |
| ·职能发展战略 | 第20-21页 |
| ·战略分析方法 | 第21-25页 |
| ·竞争态势分析：五种力量模型 | 第21-22页 |
| ·战略配比：SWOT 分析 | 第22页 |
| ·价值链分析 | 第22-25页 |
| 3 天府矿业公司外部环境分析 | 第25-36页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第25-30页 |
| ·政治经济环境 | 第25-26页 |
| ·行业法律环境 | 第26-28页 |
| ·行业政策环境 | 第28-29页 |
| ·社会环境分析 | 第29-30页 |
| ·重庆市煤矿行业分析 | 第30-32页 |
| ·重庆市煤炭行业的基本情况 | 第30-31页 |
| ·重庆市煤炭行业存在的问题 | 第31-32页 |
| ·五种力量模型分析 | 第32-36页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第32-33页 |
| ·潜在竞争者的竞争 | 第33-34页 |
| ·购买者议价能力 | 第34页 |
| ·供应商议价能力 | 第34页 |
| ·替代产品的开发 | 第34-36页 |
| 4 天府矿业公司的内部因素分析 | 第36-44页 |
| ·天府矿业公司概况 | 第36-38页 |
| ·企业核心资源分析 | 第38-39页 |
| ·企业经营管理分析 | 第39-41页 |
| ·组织形式分析 | 第39页 |
| ·人力资源分析 | 第39-40页 |
| ·生产任务分析 | 第40-41页 |
| ·企业的核心竞争力分析 | 第41-42页 |
| ·企业价值链分析 | 第42-44页 |
| 5 天府矿业公司发展战略体系的制定 | 第44-55页 |
| ·SWOT 分析 | 第44-46页 |
| ·SWOT 综合分析 | 第44-45页 |
| ·构建分战略 | 第45页 |
| ·构建总战略 | 第45页 |
| ·战略选择 | 第45-46页 |
| ·发展战略指导思想及目标的设定 | 第46-48页 |
| ·战略方向 | 第46-47页 |
| ·发展思路 | 第47页 |
| ·战略目标 | 第47-48页 |
| ·企业总体发展战略 | 第48-51页 |
| ·实现主辅业协同发展 | 第48-49页 |
| ·实现可持续发展 | 第49-51页 |
| ·企业职能发展战略 | 第51-55页 |
| ·成本领先战略 | 第51-52页 |
| ·市场拓展战略 | 第52-53页 |
| ·安全保障战略 | 第53页 |
| ·人力资源战略 | 第53-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 6 天府矿业公司的战略实施 | 第55-61页 |
| ·建立健全现代企业制度 | 第55-56页 |
| ·组织结构的调整 | 第56-57页 |
| ·强化公司的基础管理 | 第57页 |
| ·主业实现高效扩能 | 第57-58页 |
| ·辅业实现有进有退 | 第58-59页 |
| ·提高吸引人才的能力 | 第59-60页 |
| ·努力培育先进的企业文化 | 第60-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
