| 中文摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-10页 |
| ·国外相关理论研究 | 第8-9页 |
| ·国内相关理论研究 | 第9-10页 |
| ·论文主要内容结构 | 第10-11页 |
| ·论文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 项目人力资源及用工合同管理理论基础 | 第12-19页 |
| ·项目管理理论基础 | 第12-16页 |
| ·项目的内涵及特征 | 第12-13页 |
| ·项目管理的涵义 | 第13-14页 |
| ·项目管理的要素 | 第14-15页 |
| ·项目管理的特点 | 第15页 |
| ·项目管理的基本职能 | 第15-16页 |
| ·项目管理知识体系 | 第16页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第16页 |
| ·外包用工理论基础 | 第16-19页 |
| ·外包用工的定义 | 第16-17页 |
| ·外包用工的目的及主要内容 | 第17页 |
| ·国内外关于劳务外包的理论研究 | 第17-19页 |
| 第三章 基于内蒙古电建一公司工程项目的用工管理现状分析 | 第19-28页 |
| ·新《劳动合同法》对现行劳动合同立法的修改与调整 | 第19-23页 |
| ·约束了事实劳动关系 | 第19-20页 |
| ·制约了劳动合同的短期化 | 第20-21页 |
| ·限制了违约金的适用 | 第21-22页 |
| ·关注用人单位的利益，适当扩大了用人单位解除劳动合同的条件 | 第22页 |
| ·规范了劳务派遣用工 | 第22-23页 |
| ·内蒙古第一电力建设公司工程项目用工合同管理存在问题 | 第23-26页 |
| ·内蒙古第一电力建设工程有限责任公司简介 | 第24页 |
| ·增加了企业人力成本 | 第24页 |
| ·用人机制灵活性下降 | 第24-25页 |
| ·面临更重的社会责任，以及更大范围的经济补偿 | 第25-26页 |
| ·人员流动性大 | 第26页 |
| ·电力建设工程项目用工合同管理存在问题剖析 | 第26-28页 |
| ·企业规章制度遭遇法律制裁 | 第26-27页 |
| ·工会组织角色偏差问题 | 第27页 |
| ·缺乏对人员的培训开发机制和个人的职业生涯设计 | 第27-28页 |
| 第四章 电力建设工程项目用工合同管理改进研究 | 第28-42页 |
| ·外包用工的动因 | 第28-30页 |
| ·外包用工可降低用工风险和成本 | 第28页 |
| ·外包用工更易于规避劳动法责任 | 第28-29页 |
| ·以外包用工替代内包用工可使用人单位的责任得以避免 | 第29-30页 |
| ·外包用工的风险分析 | 第30-33页 |
| ·外包用工风险的来源 | 第30-31页 |
| ·外包用工风险识别的方法 | 第31页 |
| ·外包用工的风险管理 | 第31-33页 |
| ·外包用工流程 | 第33-42页 |
| ·外包用工的筹备阶段 | 第33-34页 |
| ·外包用工的实施阶段 | 第34-38页 |
| ·外包用工的管理阶段 | 第38-42页 |
| 第五章 结论与展望 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第48页 |
