一、中文摘要 | 第1-6页 |
二、英文摘要 | 第6-8页 |
三、正文 | 第8-41页 |
1 前言 | 第8-11页 |
·研究意义 | 第8-9页 |
·研究目的 | 第9页 |
·研究方法 | 第9-10页 |
·研究的主要内容和特色 | 第10-11页 |
2 研究背景──临床医学重点学科建设与发展面临的机遇与挑战 | 第11-18页 |
·医学重点学科的界定 | 第11-12页 |
·强化医学重点学科建设的意义 | 第12-14页 |
·加快学科自身建设 | 第12-13页 |
·带动医院整体发展 | 第13页 |
·促进高层次专门人才培养 | 第13-14页 |
·优化院内医疗资源配置 | 第14页 |
·拓展与外界的交流互动 | 第14页 |
·国外临床医学重点学科建设经验与启示 | 第14-18页 |
·建设概况 | 第14-15页 |
·比较研究 | 第15页 |
·启示 | 第15-18页 |
·引进先进管理理念,推动我国临床医学中心的发展 | 第15页 |
·构建医疗服务网络,满足当地居民对健康的需求 | 第15-18页 |
3 江苏省临床医学重点学科建设的现状分析 | 第18-25页 |
·江苏省临床医学重点学科建设现状 | 第18-22页 |
·江苏省临床医学重点学科的建设成效 | 第19-21页 |
·提高科研能力,科技成果丰硕 | 第19页 |
·促进学术交流,拓宽合作领域 | 第19-20页 |
·筹措建设经费,建立研究平台 | 第20-21页 |
·形成技术优势,培育学科特色 | 第21页 |
·江苏省临床医学重点学科发展思路 | 第21-22页 |
·江苏省临床医学重点学科建设中存在的问题 | 第22-25页 |
·缺乏标志性成果 | 第22-23页 |
·高精尖人才紧缺 | 第23页 |
·建设经费分配不当 | 第23-24页 |
·脱离医院发展规划 | 第24-25页 |
4 案例──南京医科大学第一附属医院心血管内科建设经验剖析 | 第25-30页 |
·南京医科大学第一附属医院心血管内科建设和发展过程 | 第25页 |
·建设成效分析 | 第25-30页 |
·单个学科在医院重点地位的确立 | 第25-26页 |
·科技竞争的必然趋势 | 第25-26页 |
·市场需求的必然选择 | 第26页 |
·倾斜政策的制定与兑现 | 第26-28页 |
·加强组织领导 | 第26-27页 |
·发挥学科带头人的作用 | 第27页 |
·实行政策倾斜 | 第27-28页 |
·构建良性循环,形成可持续发展态势 | 第28-30页 |
·创建激励机制 | 第28页 |
·鼓励科技创新 | 第28页 |
·促进成果转化 | 第28-29页 |
·建立评估机制 | 第29-30页 |
5 江苏省临床医学重点学科发展模式探讨 | 第30-41页 |
·江苏省临床医学重点学科内涵建设 | 第30-35页 |
·以建设目标为导向,促进学科的可持续发展 | 第30-31页 |
·以科学管理为抓手,融入先进的管理理念 | 第31-33页 |
·加强组织领导,保证重点学科的核心地位 | 第31-32页 |
·实行政策倾料,优化省内资源的合理配置 | 第32页 |
·完善激励机制,形成良性竞争态势 | 第32-33页 |
·建立评估标准,发挥监督管理的职能 | 第33页 |
·以科技创新为动力,实现技术水平的跨越 | 第33-34页 |
·以高级人才为基础,构建合理的学术梯队 | 第34-35页 |
·江苏省临床医学重点学科外延建设 | 第35-38页 |
·以学术交流为平台,扩大重点学科的影响力 | 第35-36页 |
·以学科协作为依托,增强重点学科的综合实力 | 第36-37页 |
·以成果转化为目的,推动科研活动的良性循环 | 第37-38页 |
·江苏省临床医学重点学科建设模式探讨 | 第38-41页 |
·学科内涵建设与外延建设的关系 | 第38页 |
·认真处理好三个关系,确保临床医学重点学科可持续发展 | 第38-41页 |
·处理好管理部门之间的关系 | 第38页 |
·处理好重点学科与非重点学科之间的关系 | 第38-40页 |
·处理好重点学科与学科外同行之间的关系 | 第40-41页 |
四、结束语 | 第41-42页 |
五、参考文献 | 第42-44页 |
六、致谢 | 第44-45页 |
七、附录一:综述 | 第45-59页 |
八、附录二:在读期间发表的学术论文 | 第59-69页 |