LJ公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·本文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的背景 | 第9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·LJ公司概况 | 第10-13页 |
| ·LJ公司简介 | 第10页 |
| ·LJ公司业务的性质 | 第10-11页 |
| ·LJ公司的业务范围 | 第11-12页 |
| ·LJ公司的组织结构 | 第12页 |
| ·LJ公司的管理模式 | 第12-13页 |
| ·LJ公司面临的问题 | 第13页 |
| ·研究思路和结构 | 第13-15页 |
| 2 外部环境分析 | 第15-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-18页 |
| ·经济环境 | 第15-17页 |
| ·政治和法律环境 | 第17-18页 |
| ·全球化环境 | 第18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-22页 |
| ·竞争对手分析 | 第18-20页 |
| ·潜在进入者 | 第20页 |
| ·替代者分析 | 第20-21页 |
| ·供应商分析 | 第21页 |
| ·客户的议价能力 | 第21-22页 |
| 3 内部环境分析 | 第22-28页 |
| ·资源状况分析 | 第22-24页 |
| ·硬件资源分析 | 第22页 |
| ·品牌资源分析 | 第22页 |
| ·人力资源分析 | 第22-24页 |
| ·技术资源分析 | 第24页 |
| ·企业运营状况分析 | 第24-28页 |
| ·营销网络体系 | 第24页 |
| ·检疫处理业务流程 | 第24-25页 |
| ·办公自动化系统 | 第25-26页 |
| ·售后服务能力 | 第26-28页 |
| 4 战略制定 | 第28-39页 |
| ·SWOT分析 | 第28-33页 |
| ·面临的机会与威胁 | 第28-30页 |
| ·内部的优势与劣势 | 第30-31页 |
| ·引入SWOT矩阵综合分析 | 第31-33页 |
| ·战略目标制定 | 第33页 |
| ·战略指导思想及总体目标 | 第33页 |
| ·阶段性战略目标 | 第33页 |
| ·竞争战略选择 | 第33-36页 |
| ·总成本领先战略 | 第34-35页 |
| ·差异化战略 | 第35-36页 |
| ·集中化战略 | 第36页 |
| ·战略方定性评价分析 | 第36-39页 |
| ·战略方案适用性分析 | 第36-37页 |
| ·战略方案可行性分析 | 第37-38页 |
| ·战略方案可接受性分析 | 第38-39页 |
| 5 战略实施与控制 | 第39-47页 |
| ·战略实施的整体前置措施 | 第39-42页 |
| ·法人治理结构 | 第39页 |
| ·完善人力资源管理 | 第39-41页 |
| ·管理信息系统 | 第41-42页 |
| ·总成本领先战略的实施与控制 | 第42-43页 |
| ·差异化战略的实施与控制 | 第43-45页 |
| ·外部关键变量的监测 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
