战略导向的全面预算研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状与实务进展 | 第13-16页 |
| ·全面预算管理的历史回顾 | 第13-14页 |
| ·国外企业预算管理理论与实践现状 | 第14-15页 |
| ·企业预算管理理论在我国的研究应用与发展 | 第15-16页 |
| ·本文研究方法和研究思路 | 第16-18页 |
| 第二章 战略导向全面预算的理论基础 | 第18-28页 |
| ·全面预算的涵义 | 第18-21页 |
| ·企业战略与全面预算 | 第21-22页 |
| ·企业战略 | 第21页 |
| ·战略与预算的关系 | 第21-22页 |
| ·作业成本管理与全面预算 | 第22-23页 |
| ·作业成本管理 | 第22-23页 |
| ·作业基础预算 | 第23页 |
| ·价值链分析与全面预算 | 第23-25页 |
| ·价值链的基本原理 | 第24页 |
| ·价值链分析与预算的结合 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡与全面预算 | 第25-28页 |
| ·平衡计分卡的基本原理 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡与预算的结合 | 第26-28页 |
| 第三章 战略导向全面预算体系的构建和运作 | 第28-59页 |
| ·预算管理流程和制度体系 | 第28-33页 |
| ·战略导向全面预算管理的流程 | 第28-30页 |
| ·案例——价值链分析在确定预算重点中的运用 | 第30-32页 |
| ·战略导向预算的制度体系 | 第32-33页 |
| ·预算组织体系 | 第33-39页 |
| ·预算管理组织 | 第34-36页 |
| ·预算执行组织 | 第36页 |
| ·案例——作业基础责任中心的划分 | 第36-39页 |
| ·预算指标体系和控制标准 | 第39-47页 |
| ·从组织层次角度看待指标体系的构成 | 第39-40页 |
| ·从内容构成看待指标体系 | 第40-43页 |
| ·责任中心或SBU的形成 | 第43-44页 |
| ·案例——平衡计分卡在构建指标体系中的运用 | 第44-47页 |
| ·预算编制 | 第47-56页 |
| ·在外部价值链层面建立纵向价值链联盟预算 | 第48页 |
| ·在内部价值链层面建立作业基础预算 | 第48-50页 |
| ·案例——作业基础预算的运用 | 第50-54页 |
| ·预算编制的方法 | 第54-56页 |
| ·预算控制和评价 | 第56-59页 |
| ·预算信息反馈系统 | 第56-57页 |
| ·预算实时调控 | 第57-58页 |
| ·预算考评 | 第58-59页 |
| 第四章 战略导向全面预算实施的保障 | 第59-63页 |
| ·以人为本，全员参与 | 第59-60页 |
| ·公司高层的支持与参与是前提 | 第59页 |
| ·确立以人为本，关注道德的理念 | 第59-60页 |
| ·预算与企业发展战略、经营模式的吻合度 | 第60-61页 |
| ·预算与企业特点的吻合 | 第60页 |
| ·预算与企业资源配置方式的吻合 | 第60-61页 |
| ·预算与企业流程的吻合 | 第61页 |
| ·预算基础数据相对完整准确与先进信息技术支持 | 第61页 |
| ·扎实的企业管理基础 | 第61-63页 |
| 第五章 结论 | 第63-65页 |
| ·研究结论 | 第63-64页 |
| ·本文的创新与成果 | 第64页 |
| ·本文的局限和今后努力的方向 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 读研期间发表的论文 | 第67页 |
