| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架结构 | 第12-13页 |
| 2 中铁建设集团战略环境分析 | 第13-38页 |
| ·中铁建设集团经营概况 | 第13-15页 |
| ·中铁建设集团宏观环境分析 | 第15-18页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第15-16页 |
| ·经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·技术环境分析 | 第17页 |
| ·社会和文化环境分析 | 第17-18页 |
| ·中铁建设集团行业环境分析 | 第18-32页 |
| ·建筑行业总体情况分析 | 第18-21页 |
| ·我国建筑行业细分市场分析 | 第21-26页 |
| ·北京建筑市场分析 | 第26-31页 |
| ·建筑行业分析小结 | 第31-32页 |
| ·中铁建设集团内部环境分析 | 第32-38页 |
| ·战略资源与战略能力分析 | 第32-33页 |
| ·组织结构分析 | 第33-34页 |
| ·人力资源分析 | 第34-36页 |
| ·运营系统分析 | 第36-37页 |
| ·企业文化分析 | 第37-38页 |
| 3 中铁建设集团SWOT分析 | 第38-41页 |
| ·优势分析 | 第38页 |
| ·劣势分析 | 第38页 |
| ·机会分析 | 第38-39页 |
| ·行业整体机会 | 第38-39页 |
| ·细分市场机会——房屋建设 | 第39页 |
| ·细分市场机会——房地产开发和经营 | 第39页 |
| ·细分市场机会——房建以外的建筑工程 | 第39页 |
| ·威胁分析 | 第39-40页 |
| ·行业整体威胁，结构性供过于求 | 第39页 |
| ·市场化程度不同 | 第39页 |
| ·竞争格局 | 第39-40页 |
| ·战略环境分析小结 | 第40-41页 |
| ·战略发展 | 第40页 |
| ·组织与运营 | 第40页 |
| ·人力资源管理 | 第40-41页 |
| 4 中铁建设集团发展战略的确立 | 第41-43页 |
| ·企业使命与核心价值观 | 第41页 |
| ·企业使命 | 第41页 |
| ·核心价值观 | 第41页 |
| ·企业发展战略目标(2007-2010) | 第41页 |
| ·企业发展战略的提出(2007-2010) | 第41-43页 |
| ·稳守“房建”主业，形成工程总承包能力 | 第41页 |
| ·加强房地产开发和经营业务 | 第41-42页 |
| ·相关业务多元化发展，谋求规模化发展 | 第42页 |
| ·积极实现跨地域扩张发展 | 第42-43页 |
| 5 中铁建设集团发展战略的实施 | 第43-49页 |
| ·房建业务发展战略的实施(2007-2010) | 第43-44页 |
| ·战略准备期(2007-2008) | 第43页 |
| ·战略突破期(2008-2009) | 第43-44页 |
| ·战略发展期(2009-2010) | 第44页 |
| ·工程总承包发展战略的实施(2007-2010) | 第44-45页 |
| ·房地产发展战略的实施(2007-2010) | 第45-46页 |
| ·战略准备期(2007-2008) | 第45页 |
| ·战略突破期(2008-2009) | 第45-46页 |
| ·战略发展期(2009-2010) | 第46页 |
| ·多元化建筑工程业务发展战略的实施(2007-2010) | 第46-47页 |
| ·战略准备期(2007-2008) | 第46页 |
| ·战略突破期(2008-2009) | 第46-47页 |
| ·战略发展期(2009-2010) | 第47页 |
| ·跨地域发展策略的实施(2007-2010) | 第47-49页 |
| ·战略准备期(2007-2008) | 第48页 |
| ·战略突破期(2008-2009) | 第48页 |
| ·战略发展期(2009-2010) | 第48-49页 |
| 6 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |