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中铁物资集团有限公司发展战略研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1 引言第10-13页
   ·研究的背景和意义第10-11页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究的意义第11页
   ·研究思路及框架结构第11-13页
2 中铁物资集团有限公司竞争环境分析第13-35页
   ·中铁物资集团有限公司宏观环境分析第13-16页
     ·政治和法律环境分析第13-14页
     ·经济环境分析第14-15页
     ·社会和文化环境分析第15页
     ·技术环境分析第15-16页
   ·物资贸易竞争环境分析第16-22页
     ·物资贸易产业环境分析第16-18页
     ·行业现有竞争力量状况分析第18-22页
   ·物流行业竞争环境分析第22-26页
     ·物流行业产业环境分析第22-23页
     ·物流行业现有竞争状况分析第23-26页
   ·中铁物资内部环境分析第26-35页
     ·中铁物资简介第26-27页
     ·中铁物资的企业文化分析第27-28页
     ·中铁物资资源状况分析第28-31页
     ·中铁物资能力状况分析第31-35页
3 中铁物资行业竞争的SWOT分析第35-43页
   ·中铁物资发展贸易的SWOT分析第35-40页
     ·中铁物资贸易优势条件分析第35-36页
     ·中铁物资贸易劣势条件分析第36-37页
     ·中铁物资贸易发展面临的机遇第37-38页
     ·中铁物资贸易发展面临的挑战第38-40页
   ·中铁物资发展工程物流的SWOT分析第40-43页
     ·发展工程物流优势条件分析第40页
     ·发展工程物流劣势条件分析第40-41页
     ·发展工程物流面临的机遇第41-42页
     ·发展工程物流面临的挑战第42-43页
4 中铁物资竞争战略的确立第43-48页
   ·中铁物资愿景第43页
   ·选择竞争战略的指导思想第43-44页
     ·更好的满足客户的需求第43-44页
     ·培育和发展核心竞争力第44页
     ·积极应对外部环境变化第44页
   ·中铁物资竞争战略的确立第44-48页
     ·物资贸易竞争战略确立第45-46页
     ·工程物流竞争战略确立第46-48页
5 中铁物资竞争战略的实施第48-56页
   ·物资贸易业务战略实施第48-52页
     ·对市场提前进行分析、预测第49页
     ·加强重点客户的开发与维护第49页
     ·与生产厂商建立战略联盟第49-51页
     ·以重轨为突破点,带动业务全面发展第51页
     ·加强协同,减少重复第51-52页
   ·工程物流竞争战略的实施第52-56页
     ·整合物流资源第52-53页
     ·以物资带动物流,开拓市场第53页
     ·寻求外部合作第53页
     ·加强工程物流的实践和探索第53-54页
     ·继续发展仓储物流第54-56页
6 结论第56-57页
参考文献第57-59页
作者简历第59-61页
学位论文数据集第61页

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