| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| 2 人力资源管理理论综述 | 第12-17页 |
| ·人力资源管理的概念及主要内容 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第12页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第13-17页 |
| ·人力资源规划理论 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14页 |
| ·绩效考评理论 | 第14-15页 |
| ·人员培训理论 | 第15页 |
| ·薪酬理论 | 第15-16页 |
| ·企业文化理论 | 第16-17页 |
| 3 富顶公司人力资源管理的现状问题分析 | 第17-26页 |
| ·富顶公司人力资源管理的经验分析 | 第17-18页 |
| ·人才素质逐年提高 | 第17页 |
| ·人才结构渐趋合理 | 第17-18页 |
| ·以绩效考核为基础的“优胜劣汰” | 第18页 |
| ·人力资源管理的问题分析 | 第18-21页 |
| ·高素质人才流失问题 | 第18-20页 |
| ·任用机制问题 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的有利条件 | 第21-23页 |
| ·富士康科技集团当选为“中国大学生最佳雇主” | 第21-22页 |
| ·富顶公司有特性的绩效考核和培训规划吸引人才 | 第22页 |
| ·富顶公司人力资源管理比较先进 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理面临的挑战 | 第23-26页 |
| ·富顶自己培养的中高级人才满足不了未来发展的要求 | 第24页 |
| ·外来的人才供给越来越有限 | 第24页 |
| ·电子行业对人才的争夺越来越激烈 | 第24-25页 |
| ·公司客观上存在对人才吸引力的不足 | 第25-26页 |
| 4 富顶公司人力资源发展战略选择 | 第26-66页 |
| ·人力资源规划的战略选择 | 第26-28页 |
| ·发挥公司高阶主管核心的作用 | 第27页 |
| ·充分发挥人力资源部门的作用 | 第27-28页 |
| ·充分发挥其它部门对人力资源管理的协助作用 | 第28页 |
| ·员工绩效考核的战略选择 | 第28-36页 |
| ·人员招聘考核战略选择 | 第28-29页 |
| ·员工绩效考核的战略选择 | 第29-36页 |
| ·富顶公司人员培训的战略选择 | 第36-55页 |
| ·加大对培训的资金投入，重点加强各项培训基础设施的建设 | 第36页 |
| ·加强培训制度建设 | 第36-55页 |
| ·富顶公司员工薪酬的战略选择 | 第55-58页 |
| ·建立职位薪酬体系，把企业的计酬标准由“人”转为“职位” | 第55-58页 |
| ·采用薪点制作为计薪方法 | 第58页 |
| ·企业文化的战略选择 | 第58-66页 |
| ·结合“富士康”实际，加强建设表层文化 | 第58-59页 |
| ·锤炼“富士康”个性，加强建设内层文化 | 第59-61页 |
| ·注重深层文化探索，加强培植富士康特色 | 第61-62页 |
| ·进一步推进企业文化在广度和深度的发展 | 第62-63页 |
| ·建立跨文化企业管理的新模式 | 第63-66页 |
| 5 结论 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |