吉林省A制药公司薪酬体系研究
中文摘要 | 第1页 |
英文摘要 | 第3-7页 |
第一章 绪论 | 第7-11页 |
·论文研究的背景 | 第7-8页 |
·企业背景 | 第7页 |
·行业发展背景 | 第7-8页 |
·论文研究的意义 | 第8-9页 |
·论文的研究方法 | 第9页 |
·文献研究法 | 第9页 |
·实证分析法 | 第9页 |
·定量分析与定性分析相结合的方法 | 第9页 |
·论文的内容及框架结构 | 第9-11页 |
·论文内容 | 第9-10页 |
·论文框架结构 | 第10-11页 |
第二章 薪酬理论研究 | 第11-20页 |
·薪酬的定义和本质 | 第11页 |
·薪酬的构成 | 第11-13页 |
·基本工资 | 第11-12页 |
·绩效工资 | 第12页 |
·奖金 | 第12页 |
·福利 | 第12-13页 |
·津贴与补贴 | 第13页 |
·薪酬的功能 | 第13-14页 |
·薪酬对企业的功能 | 第13页 |
·薪酬对员工的功能 | 第13页 |
·薪酬对社会的功能 | 第13-14页 |
·影响薪酬的因素 | 第14-17页 |
·内部因素对薪酬的影响 | 第14-16页 |
·个人因素对薪酬的影响 | 第16-17页 |
·外部因素对薪酬的影响 | 第17页 |
·薪酬体系设计需要遵循的基本原则 | 第17-20页 |
·战略导向性原则 | 第17页 |
·内部公平性原则 | 第17-18页 |
·外部竞争性原则 | 第18页 |
·绩效相关性原则 | 第18页 |
·激励性原则 | 第18页 |
·成本性原则 | 第18-19页 |
·合法性原则 | 第19页 |
·可操作性原则 | 第19-20页 |
第三章 A公司薪酬体系诊断 | 第20-24页 |
·薪酬诊断的数据来源 | 第20-21页 |
·调查问卷 | 第20页 |
·访谈 | 第20-21页 |
·座谈 | 第21页 |
·其它文字材料 | 第21页 |
·A公司薪酬诊断的维度 | 第21页 |
·A公司薪酬体系中存在的问题 | 第21-24页 |
·薪酬战略层面问题 | 第21-22页 |
·薪酬制度层面问题 | 第22-23页 |
·薪酬管理层面问题 | 第23-24页 |
第四章 A公司薪酬体系再设计 | 第24-47页 |
·确定A公司薪酬战略 | 第24-27页 |
·确定A公司经营战略 | 第24-26页 |
·调整A公司组织结构 | 第26页 |
·确定A公司薪酬战略 | 第26页 |
·制定A公司薪酬策略 | 第26-27页 |
·职位分析 | 第27-29页 |
·职位分析准备阶段 | 第27-28页 |
·职位分析调查阶段 | 第28页 |
·职位分析材料整理阶段 | 第28页 |
·职位分析反馈总结阶段 | 第28-29页 |
·职位评价 | 第29-34页 |
·选择职位评价工具 | 第30页 |
·确定职位评价指标体系 | 第30页 |
·定义职位评价指标 | 第30-31页 |
·确定指标权重并赋分 | 第31-32页 |
·职位评价前期准备 | 第32-33页 |
·正式职位评价工作 | 第33-34页 |
·薪资分级和定薪 | 第34页 |
·薪酬调查 | 第34-37页 |
·薪酬调查的意义 | 第34页 |
·调查对象及内容 | 第34页 |
·调查的数据来源 | 第34-36页 |
·薪酬调查结果 | 第36-37页 |
·薪酬结构设计 | 第37-47页 |
·薪酬结构设计的总体思路 | 第37页 |
·经营者年薪制结构设计 | 第37-38页 |
·营销人员、生产人员、行政管理人员的薪酬结构设计 | 第38-47页 |
第五章 薪酬体系运行管理及保障措施 | 第47-55页 |
·薪酬体系运行管理 | 第47-52页 |
·薪酬成本管理 | 第47-49页 |
·薪酬调整管理 | 第49-50页 |
·薪酬定级管理 | 第50-51页 |
·薪酬支付管理 | 第51-52页 |
·薪酬辅助管理 | 第52页 |
·薪酬体系运行的保障措施 | 第52-55页 |
·夯实薪酬基础,重视前期宣传准备 | 第52-53页 |
·坚持动态管理,关注薪酬监控诊断 | 第53-54页 |
·规范实施程序,加强企业绩效管理 | 第54页 |
·重视内在报酬,关注员工职业发展 | 第54-55页 |
第六章 结论 | 第55-56页 |
·本文的成果 | 第55页 |
·本文的不足之处 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
附录 | 第61-65页 |
在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第65页 |