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吉林省A制药公司薪酬体系研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·论文研究的背景第7-8页
     ·企业背景第7页
     ·行业发展背景第7-8页
   ·论文研究的意义第8-9页
   ·论文的研究方法第9页
     ·文献研究法第9页
     ·实证分析法第9页
     ·定量分析与定性分析相结合的方法第9页
   ·论文的内容及框架结构第9-11页
     ·论文内容第9-10页
     ·论文框架结构第10-11页
第二章 薪酬理论研究第11-20页
   ·薪酬的定义和本质第11页
   ·薪酬的构成第11-13页
     ·基本工资第11-12页
     ·绩效工资第12页
     ·奖金第12页
     ·福利第12-13页
     ·津贴与补贴第13页
   ·薪酬的功能第13-14页
     ·薪酬对企业的功能第13页
     ·薪酬对员工的功能第13页
     ·薪酬对社会的功能第13-14页
   ·影响薪酬的因素第14-17页
     ·内部因素对薪酬的影响第14-16页
     ·个人因素对薪酬的影响第16-17页
     ·外部因素对薪酬的影响第17页
   ·薪酬体系设计需要遵循的基本原则第17-20页
     ·战略导向性原则第17页
     ·内部公平性原则第17-18页
     ·外部竞争性原则第18页
     ·绩效相关性原则第18页
     ·激励性原则第18页
     ·成本性原则第18-19页
     ·合法性原则第19页
     ·可操作性原则第19-20页
第三章 A公司薪酬体系诊断第20-24页
   ·薪酬诊断的数据来源第20-21页
     ·调查问卷第20页
     ·访谈第20-21页
     ·座谈第21页
     ·其它文字材料第21页
   ·A公司薪酬诊断的维度第21页
   ·A公司薪酬体系中存在的问题第21-24页
     ·薪酬战略层面问题第21-22页
     ·薪酬制度层面问题第22-23页
     ·薪酬管理层面问题第23-24页
第四章 A公司薪酬体系再设计第24-47页
   ·确定A公司薪酬战略第24-27页
     ·确定A公司经营战略第24-26页
     ·调整A公司组织结构第26页
     ·确定A公司薪酬战略第26页
     ·制定A公司薪酬策略第26-27页
   ·职位分析第27-29页
     ·职位分析准备阶段第27-28页
     ·职位分析调查阶段第28页
     ·职位分析材料整理阶段第28页
     ·职位分析反馈总结阶段第28-29页
   ·职位评价第29-34页
     ·选择职位评价工具第30页
     ·确定职位评价指标体系第30页
     ·定义职位评价指标第30-31页
     ·确定指标权重并赋分第31-32页
     ·职位评价前期准备第32-33页
     ·正式职位评价工作第33-34页
     ·薪资分级和定薪第34页
   ·薪酬调查第34-37页
     ·薪酬调查的意义第34页
     ·调查对象及内容第34页
     ·调查的数据来源第34-36页
     ·薪酬调查结果第36-37页
   ·薪酬结构设计第37-47页
     ·薪酬结构设计的总体思路第37页
     ·经营者年薪制结构设计第37-38页
     ·营销人员、生产人员、行政管理人员的薪酬结构设计第38-47页
第五章 薪酬体系运行管理及保障措施第47-55页
   ·薪酬体系运行管理第47-52页
     ·薪酬成本管理第47-49页
     ·薪酬调整管理第49-50页
     ·薪酬定级管理第50-51页
     ·薪酬支付管理第51-52页
     ·薪酬辅助管理第52页
   ·薪酬体系运行的保障措施第52-55页
     ·夯实薪酬基础,重视前期宣传准备第52-53页
     ·坚持动态管理,关注薪酬监控诊断第53-54页
     ·规范实施程序,加强企业绩效管理第54页
     ·重视内在报酬,关注员工职业发展第54-55页
第六章 结论第55-56页
   ·本文的成果第55页
   ·本文的不足之处第55-56页
参考文献第56-60页
致谢第60-61页
附录第61-65页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第65页

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