建筑装饰工程项目施工管理变革研究--以浙江圣大建设集团为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 致谢 | 第8-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-17页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第14-15页 |
| ·问题的提出 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·论文主要研究内容、结构及研究方法 | 第15-16页 |
| ·主要研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究的基本框架 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 理论综述 | 第17-26页 |
| ·现代建筑装饰工程管理的过程及特点 | 第17-20页 |
| ·项目管理的一般原理 | 第17-18页 |
| ·施工项目管理的内容和特点 | 第18-19页 |
| ·项目管理的施工系统 | 第19-20页 |
| ·现代建筑装饰施工管理的理论和方法 | 第20-24页 |
| ·项目的质量管理 | 第20-22页 |
| ·项目的进度控制 | 第22-23页 |
| ·项目的成本费用管理 | 第23-24页 |
| ·现代建筑装饰施工管理的创新 | 第24-26页 |
| 第三章 建筑装饰施工管理现状 | 第26-33页 |
| ·行业现状 | 第26-27页 |
| ·我国传统建筑装饰业的沿革 | 第26页 |
| ·现代建筑装饰业的发展 | 第26-27页 |
| ·我国建筑装饰工程管理的问题 | 第27-28页 |
| ·施工管理上的薄弱性 | 第27页 |
| ·施工操作上的原始性 | 第27-28页 |
| ·浙江圣大建设集团有限公司企业现状及问题 | 第28-33页 |
| ·企业的基本情况 | 第28-30页 |
| ·企业在施工管理方面存在的问题分析 | 第30-33页 |
| 第四章 公司施工管理的变革措施 | 第33-42页 |
| ·针对性的承包管理模式 | 第33-34页 |
| ·工程成本承包模式 | 第33页 |
| ·管理责任承包模式 | 第33-34页 |
| ·经济责任承包管理模式 | 第34页 |
| ·工程施工进度控制的解决方案 | 第34-37页 |
| ·制度建设 | 第34页 |
| ·进度控制技术措施 | 第34-35页 |
| ·工期成本优化 | 第35-36页 |
| ·资源平衡 | 第36页 |
| ·项目进度控制的过程 | 第36-37页 |
| ·质量管理和控制办法 | 第37-39页 |
| ·工程质量管理体系 | 第37-38页 |
| ·在体系下扎扎实实做好质量管理的基础工作 | 第38-39页 |
| ·落实质量控制的关键工作 | 第39页 |
| ·工艺方法和技术创新 | 第39-40页 |
| ·建立行之有效的项目成本管理办法 | 第40-42页 |
| ·建立完善的成本管理体系 | 第40页 |
| ·做好成本的预测和预控 | 第40页 |
| ·做好项目成本的过程控制 | 第40-42页 |
| 第五章 项目管理深化改革实例 | 第42-55页 |
| ·工程项目概况及特点分析 | 第42页 |
| ·工程项目概况 | 第42页 |
| ·工程特点和难点 | 第42页 |
| ·项目管理模式及组织机构 | 第42-43页 |
| ·项目管理组织机构框图 | 第42-43页 |
| ·项目管理模式 | 第43页 |
| ·进度管理与各项优化措施 | 第43-46页 |
| ·施工进度管理要点 | 第43页 |
| ·项目进度动态监测 | 第43-44页 |
| ·工期调整 | 第44-45页 |
| ·本项目工程落后赶工计划 | 第45页 |
| ·工程资金保证措施 | 第45-46页 |
| ·保证工程质量的技术组织措施 | 第46-50页 |
| ·工程质量管理目标 | 第46页 |
| ·项目机构创优措施 | 第46-47页 |
| ·工程质量保证工作流程 | 第47页 |
| ·工程质量检查控制措施 | 第47-48页 |
| ·工程质量保证控制措施 | 第48-50页 |
| · | 第50-54页 |
| ·重点施工部位 | 第50-51页 |
| ·施工工艺的变革和新技术在本工程中的应用 | 第51-54页 |
| ·本项目施工管理变革和改进的成效 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·本文结论 | 第55页 |
| ·前景展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57-58页 |
| 附页 | 第58页 |
