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施工企业成本管理研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 导论第10-13页
   ·研究背景与意义第10页
   ·国内外文献综述第10-12页
   ·研究内容与目标第12页
   ·研究思路与方法第12页
   ·研究重点与难点第12页
   ·研究特色与局限第12-13页
第二章 成本管理理论概述第13-18页
   ·成本管理的定义第13页
   ·成本管理的对象第13页
   ·成本管理的特点第13页
     ·成本管理无处不在第13页
     ·成本管理综合性强第13页
     ·成本管理需要大量使用现代技术手段第13页
     ·成本管理能提高工作效率第13页
   ·成本管理的目标第13-14页
     ·总体目标第14页
     ·具体目标第14页
   ·成本管理的要素第14-15页
   ·成本管理的地位第15-16页
     ·成本管理是企业管理的第一要务第16页
     ·成本管理是企业管理的核心第16页
     ·成本管理是衡量企业管理绩效的客观标尺第16页
   ·成本管理的意义第16-18页
     ·加强成本核算是企业外部经营环境的要求第16-17页
     ·加强成本核算是企业战略发展的需要第17-18页
第三章 施工企业成本管理的特点与存在问题第18-24页
   ·施工企业成本管理的特点第18页
     ·项目成本管理对象的单一性第18页
     ·项目成本管理工作的一次性第18页
     ·项目成本管理控制的超前性第18页
     ·项目成本管理系统具有综合性第18页
     ·项目成本管理范围的约束性第18页
   ·施工企业成本管理存在的问题第18-24页
     ·人工费超支严重第19页
     ·材料管理有漏洞第19-20页
     ·机械设备使用率低第20页
     ·间接费用控制不力第20-21页
     ·财务管理不规范第21页
     ·安全事故时有发生第21页
     ·承包措施不配套第21页
     ·工程分包存在漏洞第21-22页
     ·质量把关不严导致损失第22页
     ·合同管理不规范第22页
     ·低价中标带来成本管理的不稳定性第22-24页
第四章 施工企业成本管理的方法措施第24-34页
   ·制定施工企业成本管理方法措施应遵循的原则第24-26页
     ·确保项目成本最低化第24-25页
     ·对成本进行全面控制第25页
     ·控制成本要与增加收入相结合第25页
     ·制定好目标成本第25页
     ·责任要与权利相结合第25-26页
     ·厉行节约第26页
     ·抓好事中控制第26页
     ·重视例外成本第26页
   ·施工企业成本管理的具体措施第26-34页
       ·建立成本管理组织机构,构建成本控制体系第26-27页
       ·建立项目成本核算制第27页
     ·编制目标成本,下达成本控制责任指标第27页
     ·做好施工组织计划第27-28页
     ·做好成本事前控制第28-29页
     ·加强成本的事中控制第29-32页
     ·抓紧成本在工程结算阶段的控制第32页
     ·规避客观因素引起项目成本的增加第32-34页
第五章 施工企业成本管理的案例分析第34-55页
   ·某施工企业XX项目概况第34-41页
   ·XX项目的经营成果及分析第41-55页
     ·经营成果第41页
     ·经营成果分析第41-55页
       ·组建XX项目经理部,实行项目经理责任制第41-42页
         ·确定组织机构的职能,明确职责与权限第42-43页
       ·编制并下达目标成本第43页
       ·做好施工组织计划第43-51页
           ·配备好人员和机械第43-46页
           ·确定施工总体目标第46页
           ·做好施工总平面布置,建好经理部驻地及工区驻地建设第46页
         ·规划好设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法第46-47页
         ·确定施工总体进度计划和总体施工方案第47-48页
         ·确定各主要分项工程的施工顺序第48页
         ·制定好安全生产、环境保护、民工工资保障的措施和保证体系第48-51页
       ·根据制度进行核算做好项目成本的全过程控制第51-52页
         ·规避客观因素对工程项目的影响第52-53页
       ·制定好精神文明建设和廉政建设制度第53-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
在学期间发表学术论文及科研成果情况第59页

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