| 内容提要 | 第1-9页 |
| 前言 | 第9-16页 |
| 第一节 选题的背景和目的 | 第9-11页 |
| 一、选题的背景 | 第9-10页 |
| 二、选题的目的 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路、研究方法及创新之处 | 第11-16页 |
| 一、本文的研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 二、本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 三、本文的创新之处 | 第14-16页 |
| 第一章 企业并购的文献综述与评析 | 第16-49页 |
| 一、基本概念的综述与评析 | 第16-23页 |
| 二、企业并购动因的综述与评析 | 第23-34页 |
| 三、企业并购绩效的综述与评析 | 第34-49页 |
| 第二章 企业并购的理论基础 | 第49-58页 |
| 一、马克思经济学的资本集中理论 | 第49-52页 |
| 二、制度经济学的交易费用与制度变迁理论 | 第52-58页 |
| 第三章 中外企业并购的考察与对比 | 第58-93页 |
| 第一节 西方国家企业并购历程与特点的考察 | 第58-74页 |
| 一、美国的企业并购 | 第58-66页 |
| 二、英国的企业并购 | 第66-68页 |
| 三、日本的企业并购 | 第68-73页 |
| 四、德国的企业并购 | 第73-74页 |
| 第二节 中国企业并购历程的回顾与展望 | 第74-90页 |
| 一、中国企业并购历程的回顾 | 第74-83页 |
| 二、中国企业并购存在的主要问题 | 第83-87页 |
| 三、中国企业并购前景的展望 | 第87-90页 |
| 第三节 中外企业并购的对比 | 第90-93页 |
| 一、并购动因的比较分析 | 第91页 |
| 二、并购方式选择的差异性分析 | 第91-92页 |
| 三、并购中介组织参与程度的分析 | 第92页 |
| 四、并购监管制度环境比较 | 第92-93页 |
| 第四章 企业并购动因与绩效的制度经济学分析 | 第93-113页 |
| 第一节 企业并购动因的制度经济学分析 | 第93-106页 |
| 一、企业并购的制度动因 | 第93-96页 |
| 二、产权制度变迁的动因分析 | 第96-100页 |
| 三、规模扩大与交易费用的动因分析 | 第100-106页 |
| 第二节 企业并购绩效的制度经济学分析 | 第106-113页 |
| 一、企业并购绩效的分析 | 第106-108页 |
| 二、影响并购绩效的因素分析 | 第108-113页 |
| 第五章 中国上市公司并购绩效的实证研究 | 第113-135页 |
| 第一节 研究框架 | 第113-119页 |
| 一、数据来源及样本选取 | 第113-115页 |
| 二、研究方法及指标设置 | 第115-116页 |
| 三、实证研究的基本步骤 | 第116-119页 |
| 第二节 实证结果与分析 | 第119-132页 |
| 一、全部并购样本指标的综合性检验 | 第119-124页 |
| 二、并购绩效影响因素的相关性检验 | 第124-132页 |
| 第三节 理论与实证结论及不足之处 | 第132-135页 |
| 一、理论与实证结论 | 第132-133页 |
| 二、存在的不足之处 | 第133-135页 |
| 第六章 提高中国企业并购绩效的策略 | 第135-164页 |
| 第一节 鼓励企业制度创新 | 第136-142页 |
| 一、优化产权结构 | 第136-141页 |
| 二、完善国有资产管理体制 | 第141-142页 |
| 第二节 完善资本市场环境 | 第142-151页 |
| 一、以合理的产业政策促进企业进行能够产生协同效应的并购 | 第142-145页 |
| 二、完善信息披露制度，加强监管体系建设 | 第145-148页 |
| 三、完善中介组织，促进企业并购融资工具的创新 | 第148-151页 |
| 第三节 优化企业制度安排 | 第151-157页 |
| 一、战略的合理调整 | 第151-153页 |
| 二、组织的优化改进 | 第153-154页 |
| 三、管理的有效整合 | 第154页 |
| 四、财务管理的再造 | 第154-155页 |
| 五、人力的重组调整 | 第155页 |
| 六、企业文化的融合 | 第155-157页 |
| 第四节 促进合理并购及反垄断 | 第157-164页 |
| 一、制定企业并购控制标准所需考虑的因素 | 第157-158页 |
| 二、中国企业并购控制标准的立法设计 | 第158-164页 |
| 参考文献 | 第164-173页 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第173-174页 |
| 论文摘要 | 第174-178页 |
| Abstract | 第178-182页 |