| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第一章、高校图书馆采编业务外包研究现状 | 第11-15页 |
| 一、业务外包的基本概念 | 第11-12页 |
| （一） 外包的概念 | 第11页 |
| （二） 图书馆业务外包的概念 | 第11-12页 |
| （三） 图书馆业务外包的范围 | 第12页 |
| 二、高校图书馆采编业务外包的原因 | 第12-13页 |
| （一） 高等教育事业的大发展 | 第12页 |
| （二） 联机编目和编目工作标准化、规范化的发展 | 第12页 |
| （三） 图书流通市场的发展和书商的成熟 | 第12-13页 |
| （四） 自动化和网络技术的发展 | 第13页 |
| （五） 外包业务工作社会环境基础的奠定 | 第13页 |
| 三、采编业务外包的产生、发展及趋势 | 第13-15页 |
| （一） 国外图书馆采编业务外包的产生和发展 | 第13-14页 |
| （二） 国内图书馆采编业务外包的产生和发展 | 第14页 |
| （三） 采编业务外包的发展趋势 | 第14-15页 |
| 第二章、高校图书馆采编业务外包主要模式分析 | 第15-21页 |
| 一、高校图书馆采访业务外包的模式 | 第15-16页 |
| （一） 图书采购批准计划（Approval Plans） | 第15页 |
| （二） 新书报道服务 | 第15-16页 |
| （三） 清单订购 | 第16页 |
| 二、高校图书馆编目加工业务外包的几种模式 | 第16-18页 |
| （一） 按加工地点划分 | 第16-18页 |
| （二） 按加工深度划分 | 第18页 |
| 三、采购业务招标的实施办法 | 第18-21页 |
| 第三章、高校图书馆采编业务外包的质量控制 | 第21-27页 |
| 一、高校图书馆采编业务外包的益处 | 第21-22页 |
| （一） 降低图书馆的运作成本 | 第21页 |
| （二） 提高图书馆的工作效率 | 第21页 |
| （三） 增强图书馆的整体竞争能力 | 第21-22页 |
| （四） 促进编目标准化的进程 | 第22页 |
| 二、高校图书馆采编业务外包的弊端 | 第22-23页 |
| （一） 对图书馆员心理及图书馆发展的影响 | 第22-23页 |
| （二） 来自外包服务商方面的风险 | 第23页 |
| 三、高校图书馆采编业务外包的有效控制 | 第23-27页 |
| （一） 要从观念上接受“采编业务外包”的做法 | 第23-24页 |
| （二） 要做好准备工作，制定出可行性方案 | 第24页 |
| （三） 要正确选择外包服务商 | 第24-25页 |
| （四） 制定并签署有效的合同 | 第25页 |
| （五） 在合同实施过程中，要与外包服务商多联系、多沟通 | 第25页 |
| （六） 图书馆要加强验收工作，严把质量关，进行有效监控 | 第25页 |
| （七） 建立行业监管与监督机制，促进采编业务外包的正常发展 | 第25-27页 |
| 第四章、高校图书馆采编业务外包工作流程及实施方案 | 第27-34页 |
| 一、外包前、后的采编业务流程 | 第27-28页 |
| 二、采编业务外包的具体操作：以ILASII 2.0 系统为例 | 第28-32页 |
| （一） 方法一：以清点的方式将实物与MARC、馆藏数据核对 | 第28-31页 |
| （二） 方法二：以审校的方式将实物与MARC、馆藏数据核对 | 第31-32页 |
| 三、外包对图书馆自动化管理软件提出更高的要求 | 第32页 |
| 四、采编业务外包后工作重心的转移 | 第32-34页 |
| （一） 调整采访策略，优化馆藏结构 | 第32页 |
| （二） 加强对外包图书的验收工作 | 第32页 |
| （三） 加强日文、西文等其它语种文献资源的编目工作 | 第32-33页 |
| （四） 加强对非书资料、网络资源等其它类型文献资源的编目工作 | 第33页 |
| （五） 参与图书馆一些特色资源库的建设工作 | 第33-34页 |
| 第五章、外包书商的选择及评价 | 第34-40页 |
| 一、建立外包书商评价指标体系 | 第34-39页 |
| （一） 公司信誉、资质和业绩 | 第34-36页 |
| （二） 公司实力与服务 | 第36-37页 |
| （三） 价格优惠 | 第37-38页 |
| （四） 到书率及数据、加工的合格率 | 第38-39页 |
| 二、书商评价指标体系的应用问题 | 第39-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 在学期间公开发表论文及著作情况 | 第45页 |
