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基于股权激励的国有企业经营者激励约束机制研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
1 绪论第11-26页
   ·研究背景与国企经营者激励约束问题的提出第11-13页
   ·研究的意义第13-16页
     ·研究的理论意义第13-14页
     ·研究的现实意义第14-16页
   ·国内外研究现状述评第16-20页
     ·国外的研究动态第16-18页
     ·国内的研究现状第18-20页
   ·研究目的、研究思路与方法第20-22页
     ·研究目的第20-21页
     ·研究思路第21-22页
     ·研究方法第22页
   ·相关概念的界定第22-24页
     ·经营者与企业家第22-23页
     ·激励机制与约束机制第23-24页
   ·本文的创新之处第24-26页
2 相关激励理论的回顾与企业家激励约束机制的综合分析第26-46页
   ·相关激励理论回顾第26-33页
     ·交易费用理论第26-27页
     ·产权理论第27-28页
     ·代理理论第28-30页
     ·人力资本理论第30-32页
     ·管理学激励理论第32-33页
   ·企业家激励约束机制的概述第33-41页
     ·四种企业家激励约束机制的作用机理第34-38页
     ·企业家激励约束机制之间的相互关系第38-41页
   ·企业家激励约束机制与企业效率的综合分析模式第41-44页
   ·小结第44-46页
3 市场体系、竞争机制与国企经营者的激励约束机制第46-64页
   ·资本市场、融资结构与经营者激励约束问题第47-56页
     ·资本市场的接管机制对经营者的激励约束第47页
     ·融资结构、破产风险对经营者的激励约束第47-51页
     ·我国资本市场和融资结构的现状与国企经营者的激励约束第51-56页
   ·经理市场、自增强理论与我国经理市场的培育第56-60页
     ·经理市场对经营者的激励约束第56-58页
     ·自增强理论与我国经理市场的培育第58-60页
   ·产品市场竞争和标尺竞争对国企经营者的激励约束第60-62页
   ·小结第62-64页
4 公司治理结构、控制权机制与国企经营者的激励约束机制第64-84页
   ·控制权机制与公司治理结构第64-65页
   ·公司治理结构的相关理论第65-67页
   ·股权结构与公司治理效率第67-72页
   ·董事会、监事会与我国企业的内部监督模式第72-75页
   ·国有企业的控制权机制与“内部人控制”问题第75-79页
   ·国有企业经营者各类监督约束机制的比较与总结第79-82页
   ·小结第82-84页
5 经营者的报酬结构与报酬机制第84-104页
   ·经营者的报酬结构及最优激励方案设计的理论基础第84-88页
   ·股权激励—现代企业优秀的长期激励机制:经济学相关理论的共同结论第88-90页
   ·经营者报酬机制与业绩评价指标的选择第90-96页
   ·经营者报酬机制激励强度的实证分析:现金报酬与股权报酬的比较第96-99页
   ·股权激励在全球范围内的发展第99-102页
   ·小结第102-104页
6 我国上市公司高管层货币报酬、持股比例及与经营绩效的实证研究第104-127页
   ·我国上市公司高管层货币报酬的现状及实证分析第106-112页
   ·我国上市公司高管层持股比例的现状及实证分析第112-116页
   ·分类样本的实证分析第116-122页
   ·年薪制、持股与高管层薪酬结构的实证分析第122-125页
   ·小结第125-127页
7 股权激励与国有企业薪酬制度改革第127-150页
   ·股权激励制度在我国的发展历史与激励模式简介第127-130页
   ·我国上市公司股权激励制度的实施现状与实施效果分析第130-137页
   ·股权激励在我国企业推广的可行性分析第137-140页
   ·我国企业实行股权激励制度存在的问题及对策第140-145页
   ·对于国有企业股权激励方案设计的几点看法第145-149页
   ·小结第149-150页
8 基于股权激励的国有企业经营者激励约束机制构建第150-164页
   ·建立基于股权激励的国有企业经营者激励约束机制的必要性第150-151页
   ·建立国有企业经营者有效激励约束机制的总体思路第151-153页
   ·建立国有企业经营者有效激励约束机制的基本原则第153-154页
   ·国有企业经营者多元化报酬体系的组成内容第154-158页
   ·基于股权激励的国企经营者多元化报酬方案的基本设计思路第158-161页
   ·可供选择的国企经营者多元化报酬方案设计要点第161-163页
   ·小结第163-164页
9 结语第164-167页
致谢第167-169页
参考文献第169-181页
附录第181页

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