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基于顾客价值最大化的企业再造研究

致谢第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-11页
1 绪论第11-14页
   ·选题背景第11-12页
   ·本文主要工作第12页
   ·论文的章节安排第12-14页
2 相关理论综述第14-20页
   ·顾客价值理论简介第14-17页
     ·顾客价值的概念第14页
     ·Woodruff 的顾客价值模型第14-15页
     ·迈克·波特的价值链理论第15-16页
     ·菲利普·科特勒的让渡价值理论第16页
     ·蓝海战略的基石——价值创新第16-17页
   ·企业再造理论概述第17-20页
     ·企业再造产生的背景第17-18页
     ·企业再造的涵义和特征第18页
     ·再造思想的发展第18-20页
3 基于顾客价值最大化的企业再造体系第20-25页
   ·企业再造高失败率的原因分析第20-21页
     ·企业再造的现状第20页
     ·企业再造失败的原因第20-21页
   ·顾客价值与企业再造的关系研究第21-23页
     ·顾客价值最大化是企业再造的最终目的第21-22页
     ·企业再造是实现顾客价值最大化的重要方法第22-23页
   ·基于顾客价值最大化的企业再造模型第23-25页
     ·企业再造的核心——基于顾客价值最大化的业务流程再造第23-24页
     ·企业再造的支撑系统第24-25页
4 基于顾客价值最大化的业务流程再造第25-35页
   ·基于顾客价值最大化的业务流程再造框架第25-28页
     ·基于顾客价值最大化的业务流程再造三个层面第25-26页
     ·基于顾客价值最大化的业务流程再造的步骤第26页
     ·基于顾客价值最大化的流程再造的有效方法——ESIA 法第26-28页
   ·基于顾客价值最大化的业务流程再造实施技术第28-32页
     ·基于顾客价值最大化的业务流程再造的实施原则第28-29页
     ·寻找关键流程的技术方法第29-31页
     ·基于顾客价值最大化的再造优先次序模型第31-32页
   ·IT 在基于顾客价值最大化的业务流程再造中的作用第32-35页
     ·信息技术是BPR 成功的关键因素第32-33页
     ·BPR 推动信息技术发展第33页
     ·BPR 与IT 不能等同第33-35页
5 基于顾客价值最大化流程再造的组织结构研究第35-43页
   ·组织结构与流程再造的关系研究第35-37页
     ·业务流程再造后组织结构变革的必要性第35页
     ·业务流程再造对组织变革的促进作用第35页
     ·传统组织结构的缺陷和对再造的壁垒效应第35-37页
   ·构建流程型组织第37-43页
     ·构建流程型组织的原则第37-38页
     ·流程型组织的定义第38页
     ·构建流程型组织的方法第38-40页
     ·构建流程型组织第40-43页
6 基于顾客价值最大化流程再造的人力资源体系研究第43-54页
   ·人力资源体系与业务流程再造的关系研究第43-46页
     ·人才是业务流程再造成功的必要条件第43页
     ·权力的重新分配是业务流程再造的必然结果第43-44页
     ·激励机制是业务流程再造成功的保障第44-45页
     ·建立流程型组织的人力资源管理体系模型第45-46页
   ·建设基于顾客价值最大化业务流程的人力资源体系第46-54页
     ·顾客价值与人力资源体系关系研究第46-48页
     ·招聘管理第48-50页
     ·培训第50-51页
     ·绩效管理第51-53页
     ·薪酬第53-54页
7 基于顾客价值最大化流程再造的企业文化研究第54-63页
   ·企业文化与流程再造的关系研究第54-57页
     ·企业文化内涵及其构成要素第54-55页
     ·固有企业文化与业务流程再造的矛盾第55页
     ·大文化对流程再造的影响第55-56页
     ·业务流程再造与企业文化变革的相辅相成关系第56-57页
   ·再造基于顾客价值最大化业务流程组织的企业文化第57-63页
     ·流程型组织的企业文化第57-58页
     ·再造基于顾客价值最大化业务流程企业文化的内容第58-60页
     ·企业文化再造方法第60-63页
8 结论第63-64页
参考文献第64-65页

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