建筑项目人力资源管理实证研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第一篇 人力资源管理理论概述 | 第11-25页 |
| ·人力资源管理的发展 | 第11-14页 |
| ·人力资源管理的发展历程 | 第11-14页 |
| ·人力资源管理在我国的发展 | 第14页 |
| ·人力资源管理 | 第14-18页 |
| ·人力资源的特征 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第16-18页 |
| ·现代人力资源管理理论 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理模式 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理在现代企业管理中的作用 | 第20-25页 |
| ·战略支持 | 第20-23页 |
| ·动力源泉作用 | 第23页 |
| ·资源整合作用 | 第23-24页 |
| ·组织保证作用 | 第24页 |
| ·行政推动作用 | 第24-25页 |
| 第二篇 建筑项目管理理论 | 第25-30页 |
| ·项目的概念及其特征 | 第25-27页 |
| ·项目的概念 | 第26页 |
| ·项目的特征 | 第26-27页 |
| ·建筑项目的概念及其特征 | 第27-28页 |
| ·建筑项目的概念 | 第27-28页 |
| ·建筑项目的特征 | 第28页 |
| ·建筑项目管理概念及特点 | 第28-30页 |
| ·建筑项目管理概念 | 第28页 |
| ·建筑项目管理特点 | 第28-30页 |
| 第三篇 建筑项目人力资源管理体系 | 第30-34页 |
| ·建筑项目人力资源管理概念界定 | 第30页 |
| ·建筑项目人力资源管理 | 第30-32页 |
| ·建筑企业人力资源特点 | 第30-31页 |
| ·建筑项目人力资源管理的特点 | 第31-32页 |
| ·建筑项目人力资源管理模式体系框架 | 第32-34页 |
| ·建筑项目人力资源管理模式体系的定位 | 第32页 |
| ·建立建筑项目人力资源管理模式体系的指导原则 | 第32页 |
| ·建筑项目人力资源管理模式体系主要内容及框架 | 第32-34页 |
| 第四篇 建筑项目人力资源管理实证分析 | 第34-57页 |
| ·工程简介 | 第34-38页 |
| ·工程概况 | 第34-35页 |
| ·施工组织设计概述 | 第35-38页 |
| ·施工项目管组织机构的建立 | 第38-41页 |
| ·项目组织机构形式 | 第38-40页 |
| ·职位编制研究 | 第40-41页 |
| ·项目人员获取方法和步骤 | 第41-42页 |
| ·谈判(协商面谈) | 第41-42页 |
| ·甄选 | 第42页 |
| ·获取 | 第42页 |
| ·输出(人员募集的输出) | 第42-46页 |
| ·项目经理基本条件 | 第43页 |
| ·项目经理任用评价指标体系 | 第43-45页 |
| ·管理人员 | 第45-46页 |
| ·作业层人员 | 第46页 |
| ·项目团队建设 | 第46-49页 |
| ·团队中各个成员的责任 | 第46-47页 |
| ·团队中成员的培训 | 第47-48页 |
| ·创建高绩效的团队文化 | 第48-49页 |
| ·工作绩效评价 | 第49-53页 |
| ·项目绩效管理 | 第49-50页 |
| ·项目人力资源管理绩效评价中指标体系的确定 | 第50-53页 |
| ·项目薪酬制度的确定 | 第53-57页 |
| ·确定薪酬的步骤 | 第53-55页 |
| ·确定薪酬的方法 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
