| 中文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-11页 |
| 第一部分 引言 | 第11-15页 |
| 一、研究的背景 | 第11-12页 |
| 二、研究的思路、方法和意义 | 第12-14页 |
| 三、相关概念界定 | 第14-15页 |
| 第二部分 研究综述 | 第15-26页 |
| 一、组织结构理论发展概述 | 第15-20页 |
| 二、大学组织结构研究综述 | 第20-26页 |
| 第三部分 大学组织结构变革 | 第26-32页 |
| 一、大学组织横向结构：专业化分工越来越细，部门数量越来越多 | 第26-28页 |
| 二、大学组织纵向结构:层级增加、管理链拉长 | 第28-29页 |
| 三、大学权力：横向分散，纵向下移 | 第29-30页 |
| 四、大学组织结构：由封闭到开放 | 第30-32页 |
| 第四部分 大学组织结构变革原因与影响因素 | 第32-38页 |
| 一、外部变量 | 第32-35页 |
| 二、内部变量 | 第35-37页 |
| 三、中间变量:大学校长 | 第37-38页 |
| 第五部分 大学组织结构变革模式 | 第38-43页 |
| 一、模式的内涵和作用 | 第38页 |
| 二、大学组织结构变革模式 | 第38-43页 |
| （一） 变革主体：政府主导型与学校主导型 | 第38-40页 |
| （二） 变革规模：整体式与局部式 | 第40-41页 |
| （三） 变革速度：渐进式与激进式 | 第41-42页 |
| （四） 变革方向：上延型与下延型 | 第42-43页 |
| 第六部分 结论与讨论 | 第43-49页 |
| 一、结论 | 第43-46页 |
| （一）大学组织结构日趋复杂化、精细化 | 第43-44页 |
| （二）大学组织结构调整和变革移植多于借鉴 | 第44页 |
| （三）政治是中国大学组织结构变革的主导因素 | 第44-45页 |
| （四）大学组织结构变革模式单一 | 第45-46页 |
| 二、讨论 | 第46-49页 |
| （一）大学组织结构由单维到多维,组织结构趋向多元化 | 第46页 |
| （二）尊重学术权力,大学组织管理重心逐渐下移 | 第46-47页 |
| （三）政治影响因素的作用逐渐淡化,经济与科学技术的作用凸显 | 第47页 |
| （四）大学组织结构变革模式:由自上而下到自下而上 | 第47-49页 |
| 注释 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53页 |
