| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 项目成本管理 | 第13-15页 |
| 1.2.2 财务共享服务 | 第15-17页 |
| 1.2.3 财务共享服务对建筑施工项目成本管理的影响 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 研究创新与局限 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究局限 | 第21页 |
| 1.5 研究框架 | 第21-23页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第23-32页 |
| 2.1 施工项目成本管理 | 第23-26页 |
| 2.1.1 施工项目成本管理概述 | 第23-25页 |
| 2.1.2 施工项目成本管理的特点及影响因素 | 第25-26页 |
| 2.2 财务共享服务 | 第26-27页 |
| 2.2.1 财务共享服务概述 | 第26页 |
| 2.2.2 财务共享服务的特点 | 第26-27页 |
| 2.3 业财一体化 | 第27-28页 |
| 2.3.1 业财一体化概述 | 第27页 |
| 2.3.2 业财一体化与财务共享服务的关系 | 第27-28页 |
| 2.3.3 业财一体化的主要难题 | 第28页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第28-32页 |
| 2.4.1 规模经济理论 | 第28-29页 |
| 2.4.2 业务流程再造理论 | 第29页 |
| 2.4.3 扁平化管理理论 | 第29页 |
| 2.4.4 成本管理理论 | 第29-32页 |
| 3 J集团S项目成本管理现状及问题 | 第32-38页 |
| 3.1 集团及项目概况 | 第32页 |
| 3.1.1 J集团概况 | 第32页 |
| 3.1.2 S项目概况 | 第32页 |
| 3.2 S项目成本管理现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 项目成本管理体系 | 第32-33页 |
| 3.2.2 项目组织结构 | 第33-34页 |
| 3.2.3 项目成本管理特征分析 | 第34-35页 |
| 3.3 S项目成本管理面临的问题 | 第35-37页 |
| 3.4 传统模式下项目成本管理的局限性 | 第37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 基于财务共享服务的项目成本管理优化方案 | 第38-41页 |
| 4.1 原则与思路 | 第38-39页 |
| 4.1.1 基于财务共享服务的项目成本管理原则 | 第38页 |
| 4.1.2 基于财务共享服务的项目成本管理优化思路 | 第38-39页 |
| 4.2 优化模型 | 第39-40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 5 基于财务共享服务的项目成本管理具体优化措施 | 第41-59页 |
| 5.1 财务共享服务模式变革 | 第41-42页 |
| 5.2 基于财务共享服务的项目成本管理变革 | 第42-48页 |
| 5.2.1 项目组织结构优化 | 第42-43页 |
| 5.2.2 项目责任成本管理体系完善 | 第43-45页 |
| 5.2.3 成本管理流程优化 | 第45-48页 |
| 5.3 基于财务共享服务的业财一体化变革 | 第48-52页 |
| 5.3.1 基于业财一体化的项目成本管理优化思路 | 第48-49页 |
| 5.3.2 S项目业财一体化建设 | 第49-52页 |
| 5.4 基于财务共享服务的项目成本管理数字化变革 | 第52-58页 |
| 5.4.1 基于财务共享平台的信息化升级 | 第52-53页 |
| 5.4.2 建立精细化的成本管理系统 | 第53-56页 |
| 5.4.3 数据驱动的PDCA项目成本管理循环 | 第56-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |