| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-13页 |
| ·GS集团简介 | 第9-10页 |
| ·GS集团运营管理的战略远景和使命 | 第10页 |
| ·国际、国内环保产业现状 | 第10-12页 |
| ·国内运营管理的一般模式及优缺点 | 第12-13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| ·本论文研究内容GS集团外部的行业市场环境分析 | 第13-14页 |
| ·本论文研究方法 | 第14-15页 |
| ·本论文的特色和创新 | 第15-16页 |
| ·本论文特色 | 第15页 |
| ·论文创新 | 第15-16页 |
| 第二章 行业及竞争分析 | 第16-37页 |
| ·行业的主要经济特征 | 第16-22页 |
| ·市场化运营管理的必然趋势 | 第16-18页 |
| ·GS集团市场化运营管理的业务模式及特征 | 第18-22页 |
| ·同类行业的竞争状况分析 | 第22-23页 |
| ·行业中企业的竞争状况 | 第22页 |
| ·潜在进入者的竞争压力 | 第22-23页 |
| ·替代品的竞争压力 | 第23页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第23页 |
| ·来自购买者的压力 | 第23页 |
| ·行业变革驱动因素 | 第23-24页 |
| ·行业长期稳定的增长率 | 第24页 |
| ·服务模式变革 | 第24页 |
| ·行业的日益全球化 | 第24页 |
| ·行业关键成功因素选择 | 第24-28页 |
| ·行业机会关键成功因素选择 | 第24-26页 |
| ·行业威胁关键成功因素选择 | 第26-28页 |
| ·竞争对手分析 | 第28-31页 |
| ·竞争对手选择及其业务战略分析 | 第28-30页 |
| ·竞争对手下一步行动分析 | 第30-31页 |
| ·行业的吸引力分析 | 第31-37页 |
| ·行业的成长潜力 | 第31页 |
| ·GS集团市场化运营管理外部因素评价 | 第31-33页 |
| ·GS集团市场化运营管理竞争态势(CPM)分析 | 第33-36页 |
| ·行业未来的风险和不确定性分析 | 第36-37页 |
| 第三章 GS集团资源和竞争能力分析 | 第37-52页 |
| ·公司现行战略评估 | 第37-44页 |
| ·GS集团现行组织结构 | 第37-39页 |
| ·运营管理事业部组织结构 | 第39-40页 |
| ·GS集团运营管理现状分析 | 第40-44页 |
| ·GS集团市场化运营管理的资源强势和弱势分析 | 第44-47页 |
| ·强势和资源能力 | 第44-46页 |
| ·弱势和资源缺陷 | 第46-47页 |
| ·GS集团市场化运营管理内部因素分析 | 第47-52页 |
| ·内部因素分析 | 第48-50页 |
| ·GS集团市场化运营管理需要解决的战略问题 | 第50-52页 |
| 第四章 GS集团市场化运营管理的竞争战略分析 | 第52-59页 |
| ·战略分析 | 第52-55页 |
| ·优势-劣势-机遇-威胁矩阵(SWOT) | 第52-53页 |
| ·战略地位与行为评价矩阵(SPACE)分析 | 第53-55页 |
| ·内部-外部矩阵(IE)分析 | 第55页 |
| ·运营管理竞争战略的QSPM分析 | 第55-59页 |
| ·GS集团运营管理可供选择的竞争战略 | 第55-56页 |
| ·QSPM评估 | 第56-59页 |
| 第五章 GS集团市场化运营管理的竞争战略选择与确定 | 第59-67页 |
| ·基于五种基本竞争战略的考虑 | 第59-60页 |
| ·关于五种基本竞争战略 | 第59页 |
| ·GS集团市场化运营管理的竞争战略选择 | 第59-60页 |
| ·市场营销竞争战略确定 | 第60-62页 |
| ·细分市场战略 | 第60-61页 |
| ·信息渠道战略 | 第61-62页 |
| ·基于核心竞争力的竞争战略考虑 | 第62-67页 |
| ·关于核心竞争力 | 第62-63页 |
| ·基于核心竞争力的考虑 | 第63-67页 |
| 第六章 GS集团市场化运营管理的竞争战略实施方案 | 第67-73页 |
| ·回顾 | 第67页 |
| ·战略实施方案 | 第67-73页 |
| ·组织能力建设 | 第68页 |
| ·强化核心竞争力 | 第68-70页 |
| ·建立运营业务管理平台 | 第70页 |
| ·支持战略的政策和程序的建立 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |