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W公司连接类产品开发项目投资价值分析

摘要第1-5页
Abstract第5-13页
前言第13-15页
第1章 项目投资的战略意义第15-27页
   ·公司及项目介绍第15-17页
     ·公司介绍第15-16页
     ·项目介绍第16-17页
   ·产品所处竞争态势第17-22页
     ·中国汽车零部件的发展历程第17-19页
     ·我国零部件行业的发展现状第19-20页
     ·产品所处竞争态势第20-22页
   ·公司愿景与战略目标第22-24页
     ·公司愿景第22-23页
     ·公司中期战略目标第23页
     ·公司战略第23-24页
   ·项目长期效益第24-27页
     ·项目建设的必要性第24-25页
     ·项目完成后对企业的影响第25-26页
     ·项目完成后的长期效益第26-27页
第2章 行业与市场分析第27-34页
   ·我国汽车工业第27页
   ·行业发展势态第27-30页
     ·发达的国外汽车零部件行业情况第27-29页
     ·国内行业情况第29-30页
   ·目标市场情况第30-31页
   ·目标市场变化第31-32页
   ·发展机遇第32页
   ·市场发展前景第32-34页
第3章 财务分析第34-40页
   ·固定投资预算第34-37页
     ·W 公司总投资预算第34-36页
     ·W 公司连接类开发项目投资预算第36-37页
   ·财务分析和预测第37-39页
     ·销售收入预测第37-38页
     ·损益表(单位:万元)第38-39页
   ·财务指标汇总第39页
   ·项目评价第39-40页
第4章 投资计划与资金筹措第40-42页
   ·投资预算第40-41页
   ·投资计划与资金筹措第41-42页
第5章 产品及配套设施第42-47页
   ·产品概述第42页
   ·产品销售网络第42-43页
   ·产品质量控制第43-44页
   ·产品的优势第44页
   ·产品技术优势第44-45页
   ·配套设施第45-46页
     ·环境保护第45页
     ·安全第45页
     ·工业卫生第45页
     ·消防第45-46页
     ·绿化第46页
   ·产品售后服务第46-47页
第6章 市场营销策略第47-51页
   ·产品竞争优势第47-48页
     ·追求高品质第47页
     ·合理利润与价格竞争优势第47-48页
   ·营销理念及策略第48-51页
     ·营销理念第48页
     ·营销策略第48-51页
第7章 管理与组织模式第51-57页
   ·公司组织结构第51-52页
   ·公司管理机制第52-54页
     ·建立强有力的企业组织第53页
     ·塑造企业文化第53页
     ·强化管理原则第53-54页
     ·树立市场观念第54页
     ·坚持人才观念第54页
   ·人力资源状况第54-56页
     ·人力资源管理第54-55页
     ·管理团队第55页
     ·培训第55页
     ·员工激励机制第55-56页
   ·推行目标成本管理第56-57页
第8章 项目投资地点与投资环境第57-64页
   ·项目建设地区自然资源状况第57页
     ·地理位置及人口第57页
   ·项目地区基础设施状况第57-58页
   ·政府优惠政策第58-61页
     ·产业政策第58页
     ·土地政策第58页
     ·财税政策第58-59页
     ·A 县自定的优惠政策第59-60页
     ·其它成本第60页
     ·特别说明第60-61页
   ·投资软环境第61页
   ·经济发展概况第61-64页
第9章 风险及对策第64-67页
   ·投资风险第64页
   ·管理风险第64-65页
     ·组织模式与管理制度的风险第64页
     ·依赖高级管理人员、技术人员的风险第64-65页
   ·经营风险第65-67页
     ·受经济周期的影响第65页
     ·密切相关行业存在的制约因素第65页
     ·生产能力、市场容量及市场占有率的限制第65-66页
     ·行业内部竞争风险第66-67页
第10章 社会效益评价第67-68页
结论第68-69页
参考文献第69-70页
致谢第70页

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