企业并购的战略整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| §1-2 研究内容及结构 | 第10-11页 |
| 第二章 战略整合相关理论综述 | 第11-25页 |
| §2-1 企业并购理论 | 第11-14页 |
| 2-1-1 并购的内涵 | 第11页 |
| 2-1-2 国内外企业并购发展概述 | 第11-13页 |
| 2-1-3 并购理论研究现状 | 第13-14页 |
| §2-2 企业并购整合理论 | 第14-18页 |
| 2-2-1 并购整合的内涵 | 第14页 |
| 2-2-2 国内外并购整合研究现状 | 第14-17页 |
| 2-2-3 并购整合的重要作用 | 第17-18页 |
| §2-3 战略整合理论 | 第18-25页 |
| 2-3-1 战略整合的内涵 | 第18页 |
| 2-3-2 战略整合研究现状 | 第18-19页 |
| 2-3-3 战略整合的必要性 | 第19-20页 |
| 2-3-4 战略整合的原则 | 第20-22页 |
| 2-3-5 战略整合的目标：培育核心竞争力 | 第22-23页 |
| 2-3-6 战略整合与内外环境变化的协同性分析 | 第23-25页 |
| 第三章 战略整合的基本内容及模式选择 | 第25-30页 |
| §3-1 战略整合的基本内容 | 第25-26页 |
| 3-1-1 企业使命和目标整合 | 第25-26页 |
| 3-1-2 企业整体战略整合 | 第26页 |
| 3-1-3 企业经营战略整合 | 第26页 |
| 3-1-4 企业职能战略整合 | 第26页 |
| §3-2 战略整合的模式选择 | 第26-29页 |
| 3-2-1 吸收型整合模式 | 第27-28页 |
| 3-2-2 共生型整合模式 | 第28页 |
| 3-2-3 保护型整合模式 | 第28-29页 |
| 3-2-4 控制型整合模式 | 第29页 |
| 小结 | 第29-30页 |
| 第四章 企业并购的战略整合过程 | 第30-44页 |
| §4-1 战略整合要素分解 | 第31-34页 |
| 4-1-1 战略整合的要素 | 第31-32页 |
| 4-1-2 战略协同分析 | 第32-33页 |
| 4-1-3 战略主题聚焦 | 第33-34页 |
| §4-2 战略整合的环境分析 | 第34-35页 |
| §4-3 战略整合计划的制定 | 第35-38页 |
| 4-3-1 企业使命和目标整合 | 第35页 |
| 4-3-2 企业整体战略整合 | 第35-36页 |
| 4-3-3 企业经营战略整合 | 第36-37页 |
| 4-3-4 企业职能战略整合 | 第37-38页 |
| §4-4 新战略的实施 | 第38-44页 |
| 4-4-1 基本战略导向一体化 | 第38页 |
| 4-4-2 战略的调整与重新定位 | 第38-39页 |
| 4-4-3 具体战略在新企业中的执行 | 第39-40页 |
| 4-4-4 战略实施结果的评价 | 第40-44页 |
| 第五章 战略整合过程的管理 | 第44-51页 |
| §5-1 战略整合的影响因素 | 第44-45页 |
| 5-1-1 战略目标的选择与定位 | 第44页 |
| 5-1-2 战略资源的整合 | 第44页 |
| 5-1-3 战略环境的变化 | 第44-45页 |
| 5-1-4 整合计划的科学性 | 第45页 |
| 5-1-5 战略实施 | 第45页 |
| §5-2 对整合过程实施项目管理 | 第45-51页 |
| 5-2-1 项目管理组织的结构与功能设置 | 第46-47页 |
| 5-2-2 整合经理的重要作用 | 第47-51页 |
| 第六章 战略整合案例分析 | 第51-59页 |
| §6-1 并购双方企业背景简介 | 第51-52页 |
| 6-1-1 并购企业—金蝶国际软件集团 | 第51页 |
| 6-1-2 被并购企业—北京开思软件公司 | 第51-52页 |
| §6-2 ERP软件行业战略环境分析 | 第52-55页 |
| 6-2-1 国内ERP软件市场整体现状 | 第52页 |
| 6-2-2 市场环境分析 | 第52-53页 |
| 6-2-3 竞争环境分析 | 第53-55页 |
| §6-3 金蝶并购开思的战略整合 | 第55-56页 |
| 6-3-1 基本战略导向的一致性 | 第55页 |
| 6-3-2 总体战略整合 | 第55页 |
| 6-3-3 经营战略整合 | 第55-56页 |
| §6-4 并购成效 | 第56-59页 |
| 第七章总结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
