| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的方法 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第17页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 竞争战略的内涵 | 第17页 |
| 2.1.3 新能源汽车的定义 | 第17页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 基本竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 资源本位企业观 | 第18-19页 |
| 2.2.3 核心能力 | 第19页 |
| 2.3 竞争战略分析工具 | 第19-21页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第20页 |
| 2.3.3 外部和内部因素评价矩阵 | 第20-21页 |
| 第3章 比亚迪新能源汽车竞争环境分析 | 第21-40页 |
| 3.1 新能源汽车产业宏观环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-30页 |
| 3.2 新能源汽车产业竞争结构分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第30-32页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.3 供应商讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.4 购买者的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.5 产业现有竞争强度 | 第35-36页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 北汽新能源 | 第37页 |
| 3.3.2 吉利新能源 | 第37-38页 |
| 3.3.3 特斯拉汽车 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 比亚迪新能源汽车内部环境分析 | 第40-55页 |
| 4.1 比亚迪新能源公司介绍 | 第40-43页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第40页 |
| 4.1.2 品牌目标 | 第40-41页 |
| 4.1.3 发展理念 | 第41-43页 |
| 4.2 比亚迪新能源汽车发展情况 | 第43-46页 |
| 4.2.1 比亚迪新能源汽车产品发展路线 | 第43页 |
| 4.2.2 比亚迪新能源汽车类型 | 第43-45页 |
| 4.2.3 比亚迪新能源汽车市场拓展情况 | 第45-46页 |
| 4.2.4 比亚迪新能源汽车基地建设情况 | 第46页 |
| 4.3 比亚迪新能源汽车资源和能力分析 | 第46-52页 |
| 4.3.1 技术能力分析 | 第46-48页 |
| 4.3.2 制造能力分析 | 第48页 |
| 4.3.3 营销能力分析 | 第48-50页 |
| 4.3.4 人力资源分析 | 第50页 |
| 4.3.5 财务资源分析 | 第50-51页 |
| 4.3.6 核心竞争力 | 第51-52页 |
| 4.4 比亚迪新能源汽车竞争战略概况及存在的问题 | 第52-54页 |
| 4.4.1 现有竞争战略概况 | 第52-53页 |
| 4.4.2 比亚迪新能源汽车竞争中存在的问题 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 比亚迪新能源汽车竞争战略制定 | 第55-68页 |
| 5.1 比亚迪新能源汽车SWOT分析 | 第55-62页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第55-57页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第57-58页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第58-59页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第59-60页 |
| 5.1.5 SWOT分析结果 | 第60-62页 |
| 5.2 比亚迪新能源汽车竞争战略关键要素评价 | 第62-64页 |
| 5.2.1 外因评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix) | 第62-63页 |
| 5.2.2 内因评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix) | 第63-64页 |
| 5.3 比亚迪新能源汽车竞争战略选择 | 第64-68页 |
| 5.3.1 战略方案评价 | 第64-66页 |
| 5.3.2 竞争战略方案选择 | 第66-68页 |
| 第6章 比亚迪新能源汽车战略实施及保障措施 | 第68-76页 |
| 6.1 比亚迪新能源汽车竞争目标 | 第68页 |
| 6.2 比亚迪新能源汽车竞争战略实施 | 第68-72页 |
| 6.2.1 差异化战略 | 第68-70页 |
| 6.2.2 低成本战略 | 第70-72页 |
| 6.3 比亚迪新能源汽车竞争战略保障 | 第72-75页 |
| 6.3.1 组织保障 | 第72-73页 |
| 6.3.2 人力资源保障 | 第73页 |
| 6.3.3 风险管理保障 | 第73-74页 |
| 6.3.4 企业文化保障 | 第74-75页 |
| 6.4 本章小结 | 第75-76页 |
| 第7章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 7.1 结论 | 第76页 |
| 7.2 展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |