| 引言 | 第1-12页 |
| 第一章 家族企业概述 | 第12-21页 |
| 一、家族企业的法律定位 | 第12-15页 |
| (一) 家族企业的概念界定 | 第12-14页 |
| (二) 家族企业的法律定位 | 第14-15页 |
| 二、公司制家族企业的法律特征 | 第15-18页 |
| (一) 主要以有限责任公司为主 | 第15页 |
| (二) 资本结构具有单一性，家族内部股权占有状况不够清晰 | 第15-16页 |
| (三) 设立股东会、董事会、监事会的家族企业比例不高，且三会虚设性严重 | 第16-17页 |
| (四) 治理模式具有家族特性 | 第17页 |
| (五) 用人制度具有封闭性 | 第17-18页 |
| 三、家族企业治理的研究意义 | 第18-21页 |
| (一) 实践意义 | 第18-19页 |
| (二) 理论意义 | 第19-21页 |
| 第二章 我国家族企业公司化治理的法律困境 | 第21-31页 |
| 一、所有权困境 | 第22-24页 |
| (一) 所有权模糊 | 第22页 |
| (二) 个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈 | 第22-23页 |
| (三) 所有权与经营管理权混淆 | 第23-24页 |
| 二、从“经理革命”角度看信任危机 | 第24-26页 |
| (一) 经理革命的必然性 | 第24-25页 |
| (二) 个人信用法律制度缺失 | 第25-26页 |
| 三、职业经理人激励约束机制的缺失 | 第26-28页 |
| 四、现代公司治理结构缺失 | 第28-31页 |
| (一) 现代公司“三足鼎立”的制衡机制优于家族企业的独裁治理 | 第28-29页 |
| (二) 现代公司的“三会”强于家族企业的“三会” | 第29-31页 |
| 第三章 我国家族企业公司化治理的法律分析 | 第31-45页 |
| 一、所有权的完善 | 第31-34页 |
| (一) 小规模家族企业的所有权完善 | 第31-32页 |
| (二) 大中型家族企业的所有权完善 | 第32-34页 |
| 二、信用制度的完善 | 第34-36页 |
| (一) 个人信用法律制度的建立和完善 | 第34-35页 |
| (二) 职业经理人市场的完善 | 第35页 |
| (三) 个人声誉机制的建立 | 第35-36页 |
| 三、职业经理人的激励约束制度的完善 | 第36-42页 |
| (一) 职业经理人员的忠实义务 | 第36-38页 |
| (二) 规定公司经理的选任制度 | 第38-40页 |
| (三) 完善企业监督约束制度 | 第40页 |
| (四) 激励制度的完善 | 第40-42页 |
| 四、中国家族企业内部治理结构的创新探索 | 第42-44页 |
| (一) 在所有权系统中建立股东大会和指导者董事会(或顾问董事会)结构，并规定各自的职权与职责 | 第42-43页 |
| (二) 在家族系统中建立家族委员会并安排家族计划 | 第43页 |
| (三) 在企业系统建立一个职业经理层，并制定相应的管理水平发展计划 | 第43-44页 |
| (四) 家族企业监督机构的设置 | 第44页 |
| 五、外部治理环境的完善 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
