项目管理在长春长客—庞巴迪公司ERP项目的应用研究

前言	第1-8页
第一章 长春庞巴迪公司ERP 实施现状	第8-18页
第一节 ERP 在我国的应用	第8-13页
第二节 长春庞巴迪公司简介	第13-14页
第三节 长春庞巴迪公司ERP 运行现状	第14-18页
第二章 长春庞巴迪公司ERP 实施项目范围规划	第18-23页
第一节 项目管理的内容	第18-20页
第二节 明确项目实施目标	第20-21页
第三节 规划项目实施范围	第21-23页
第三章 长春庞巴迪公司ERP 实施人力资源组织	第23-31页
第一节 人力资源管理	第23-27页
第二节 项目团队建设	第27-29页
第三节 加强学习与培训	第29-31页
第四章 长春庞巴迪公司ERP 实施计划与控制研究	第31-36页
第一节 制定ERP 项目计划、控制项目进度	第31-32页
第二节 进行业务流程重组	第32-36页
第五章 长春庞巴迪公司ERP 实施质量监督管理	第36-40页
第一节 项目质量管理	第36-37页
第二节 跟踪ERP 项目进程、监督项目质量	第37-40页
结论	第40-41页
参考文献	第41-42页
论文摘要	第42-45页
ABSTRACT	第45-47页