华冠公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-15页 |
| ·行业背景 | 第13-14页 |
| ·企业背景 | 第14页 |
| ·选题意义 | 第14-15页 |
| ·理论综述 | 第15-19页 |
| ·市场细分理论 | 第15-16页 |
| ·目标市场营销理论 | 第16-17页 |
| ·市场定位理论 | 第17-18页 |
| ·市场营销组合理论 | 第18-19页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·论文内容及框架 | 第19-20页 |
| 第2章 华冠公司营销环境分析 | 第20-37页 |
| ·华冠公司外部环境分析 | 第20-30页 |
| ·一般环境的PEST 分析 | 第20-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-28页 |
| ·外部环境带来的机会与威胁总结 | 第28-30页 |
| ·华冠公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| ·公司组织架构 | 第31页 |
| ·公司人力资源 | 第31-32页 |
| ·公司财务资源 | 第32页 |
| ·生产制造资源 | 第32-33页 |
| ·技术研发资源 | 第33页 |
| ·营销资源 | 第33-35页 |
| ·华冠公司的优势与劣势总结 | 第35-37页 |
| 第3章 华冠公司目标市场选择及市场定位 | 第37-46页 |
| ·市场细分 | 第37-40页 |
| ·市场细分的方法 | 第37-38页 |
| ·进行市场细分 | 第38页 |
| ·细分市场评价 | 第38-40页 |
| ·目标市场选择 | 第40-44页 |
| ·候选细分市场的特点 | 第40-42页 |
| ·候选细分市场与企业资源能力匹配情况 | 第42-44页 |
| ·选定目标市场 | 第44页 |
| ·市场定位 | 第44-46页 |
| ·在A_1、B_1 目标细分市场的定位 | 第44页 |
| ·在C_2 目标细分市场的定位 | 第44-46页 |
| 第4章 华冠公司营销组合策略 | 第46-62页 |
| ·华冠公司产品策略 | 第46-53页 |
| ·产品组合 | 第47-49页 |
| ·新产品开发 | 第49-50页 |
| ·产品生命周期管理 | 第50页 |
| ·品牌策略 | 第50-51页 |
| ·服务 | 第51-53页 |
| ·华冠公司价格策略 | 第53-55页 |
| ·价格制定 | 第53-54页 |
| ·价格调整 | 第54-55页 |
| ·渠道策略 | 第55-57页 |
| ·影响企业渠道选择的因素 | 第55-56页 |
| ·渠道选择 | 第56页 |
| ·渠道管理 | 第56-57页 |
| ·促销策略 | 第57-62页 |
| ·广告策略 | 第58页 |
| ·公共关系 | 第58页 |
| ·人员推销 | 第58-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
